江开2023年秋《组织行为学 060044》第三次作业参考答案

填空题
1如果员工不喜欢自己的工作过于固定化或例行化，那么可以选择，即定期从一项工作转移到另一项工作，这些工作通常处于组织的，技能要求也十分相近。
答案是：工作轮换；同一级别
2管理者设计组织结构时应该考虑六个关键要素：工作专门化、、指挥链、、、正规化。
答案是：
3如果遵守某种角色要求会使另一种角色要求难以实现，就会产生。个体对于自己在特定情境中应该如何表现的认识和了解就是。
答案是：
4跨职能团队由组织层级相近但来自的员工组成，他们为了完成某项任务而一起工作。
答案是：
5第一个全面的领导权变模型是由费雷德·费德勒提出的。费德勒权变模型指出，有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：以及。
答案是：
6知觉指的是我们为了给自己所处的环境赋予意义而组织和解释其的过程。
答案是：
多选题
1哪些外界条件与团队绩效有显著的联系？
A绩效评估与奖励体系
B信任的氛围
C领导和结构
D充足的资源
答案是：
2地位指的是他人对群体或群体成员的位置或层级进行的一种社会界定。根据地位特征理论，地位主要有以下几个来源：
A社会惰化
B对群体目标做出贡献的能力
C个人特征
D驾驭他人的权力
答案是：
3公仆型领导是一种超越自身利益，将注意力集中在帮助下属成长和发展上的领导方式。典型的表现有哪些？
A积极开发下属的潜力
B移情
C有管家精神和责任感
D说服
E倾听
答案是：
4以下组织变革的阻力中，哪些是来自个体的阻力？
A对未知的恐惧
B群体惰性
C习惯
D结构惰性
E安全感
答案是：
5归因理论认为，当我们观察某种个体行为时，总是试图判断它是由内部原因还是外部原因引起的。这种判断取决于哪几个因素？
A合理性
B一贯性
C一致性
D区别性
答案是：
6组织结构的主要决定因素除了组织规模还有哪些？
A资金
B组织战略
C环境
D技术
答案是：
7在维系组织文化的过程中，以下哪些因素起到举足轻重的作用？
A甄选或招聘活动
B外部环境
C社会化或入职方法
D高层管理者的举措
答案是：
8有些人在压力重重的环境中却生机勃勃，有些人面对同样的环境则萎靡不振，是什么因素致使人们在处理压力的能力上存在差异？
A社会支持
B工作经验
C人格特质
D认知
答案是：
简答题
1请详细谈谈个人要控制愤怒的情绪可以采取哪些措施。
答案是：
老师点评：
2“组织行为学没有绝对真理”，请谈谈如何理解这句话，并联系实际举例说明。
要求：
对这句话进行理解解析。
联系实际举例说明。
不少于400字。
独立完成，严禁抄袭和复制网络内容，否则将会被判雷同作业或扣分。
答案是：
老师点评：
3跨职能团队的管理并不简单，请分析其原因。
答案是：
老师点评：


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