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王老师:19139051760(拨打)
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第1题

工程承发包方法有。
·指令方法
·协议方法
·招标方法
·转包方法
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第2题

工程项目中重要的几种沟通包括( )。
·项目经理和业主的沟通
·项目经理和承包商的沟通
·技术员和工长的沟通
·项目经理部内部的沟通
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第3题

在现代项目中,风险产生的原因有( )。
·规模大、技术新颖、结构复杂
·参加单位和协作单位多
·咨询服务的国际化
·工程实施时间长
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第4题

中标单位的评定办法一般包括( )。
·全面评比、综合分析条件,最优者为中标单位
·按各项指标打分评标,以得分最高者为中标单位
·报价最低的单位为中标单位
·以能满足招标单位的侧重条件,如工期短、或报价低等,选定中标
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