试述效率工资理论对企业薪酬水平决策的启示

答：效率工资理论要点高于市场水平的工资水平会通过吸引高素质的员工以及使他们更不愿意离开企业而改善效率。因此企业在设计甄选配置方案时必须能够挑选出最好的员工；工作设计和绩效管理系统必须能够利用效率工资促进高素质员工充分发挥潜能和生产率优势。 答：亚当斯于提出的公平理论认为，主要在社会比较中探讨个人所做贡献与所得报酬之间的平衡问题，侧重于研究工资报酬分配的公平性、合理性对员工积极性的影响。人的工作动机不仅受绝对值的影响，也会受相对值的影响。比较一般在两方面进行，即横向比较与纵向比较。横向比较（个人所得报酬/个人所做贡献）/（他人所得报酬/他人所做贡献） 纵向比较：（个人现在所得报酬/个人现在贡献）/（个人过去所得报酬/个人过去贡献） 经过比较，分子与分母相等，则认为公平，其积极性就会高；否则，则认为不公平，觉得自己吃了亏，可能会产生一下负面心理和行为。 薪酬设计应遵循原则包括：公平原则（外部、内部、过程及结果公平性）、竞争原则、激励原则。并注意建立公平、公开的绩效考评