
答案
"企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响;
供产销系统没有形成“链”,供产销是企业的基本活动,但在传统的运作模式下基本上是各自为政,相互脱节;
部门主义障碍,传统的企业激励机制以部门目标最大化为主,孤立地评价部门业绩,造成企业内部各职能部门片面追求部门利益,物流、信息流经常被扭曲、变形;
共享信息差。没有充分利用EDI等先进技术,致使信息处理不准确、不及时,不同地域的数据没有集成起来以共享使用;
库存管理系统满足不了供应链管理的要求,传统企业中库存管理是静态的、单级的,库存控制决策没有与供应商和零售商的作用联系起来,没有利用供应链上的资源共同控制库存;
没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价准则与激励机制;
没有建立不确定性变化的 跟踪与管理系统,整个系统风险较大。"