"
BPR给我们的相关启示。"

" BPR是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。它并不是在原有部门上的专业划分，也不是对原有业务的计算机化。 BPR不是靠循序渐进的改进来提高管理效率，而是一种跃进式的改革。BPR通过对原有组织进行彻底的重构来获得改观。 BPR要求从跨部门的角度考察主要业务流程。 信息技术不是将原有业务处理自动化，而是成为新工作流程的使能器。人们可以借助于信息技术和网络技术，消除那些冗长的、不增加价值的活动。"