某公司的信用条件为30天付款，无现金折扣，平均收现期为40天，销售收人10万元。预计下年的销售利润率与上年相同，仍保持30%。该企业拟改变信用政策，信用条件为：“2/10，N/30°，预计销售收人增加4万元，所增加的销售额中，坏账损失率为5%，客户获得现金折扣的比率为70%，平均收现期为25天。要求：如果应收账款的机会成本为10%，测算信用政策变化对利润的综合影响。

"答：对信用标准与信用条件决策来说就是通过比较信用标准，信用条件调整前后收益成本的变动，遵循边际收入应大于边际成本原则，做出方案的优劣选择，决策相关成本项目包括应收账款占用机会成本，坏账损失等。决策相关收益包括扩大销售所得的贡献毛益增量收益，当信用标准，信用条件改变后，给企业带来的收益大于始企业增加成本，则该方案可行，否则不可行。 （1）改变信用期后增加的利润=40000*30%=12000元 （2）信用条件改变对机会成本的影响=25-40/360*100000*10%+25/360*40000*10%=（-416.67）+277.78=138.89元 （3）现金折扣成本=（100000+40000）*70%*2%=1960元 （4)改变信用期后增加的坏账损失=40000*5%=2000元 （5）信用政策变化对利润的综合影响=12000-（-138.89）-1960-2000=8178.89元"