大华公司是一家重型设备生产企业，内控薄弱。假定你是公司新聘的管理咨询专家，请为该公司设计固定资产业务内部控制制度，并就某大型设备采购、验收、付款程序进行设计（文字说明）。

".固定资产业务的内部控制制度的主要内容包括以下几个方面 （一）职务分离与相应责任控制制度 （二）投资管理控制制度 （三）固定资产的划分资本性支出与收益性支出制度 （四）固定资产取得和处置控制制度 （五）固定资产维修保养制度 （六）固定资产盘点控制制度 （七）固定资产折旧控制制度 （八）固定资产保险制度 设备采购、验收、付款程序的设计，其目的在于正确反映和有效控制固定资产从采购、验收到付款的业务处理过程。 1．供货单位根据合同发货后，将设备购买发票和运输提货单函寄设备管理部门； 2．设备管理部门根据有关设备购买通知单和合同编制设备入库单一式三联，并分别通知运输部门提货和设备仓库准备接货； 3．企业内部运输部门提取设备后编制到货清单，并交设备管理部门验收，验收无误后登记设备库存账，并通知财会部门付款； 4．财会部门核对合同副本和购买通知单，经确认无误后办理货款结算，并登记有关总账和明细账。"