试述跨国公司战略管理理论中的价值链理论的主要内容及对中国的启示。

参考答案：“价值链”是指企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的各种价值增值行为的链节综合，每一个价值增值行为构成了价值链上的一个链节（如生产经营环节；辅助性增值环节）。价值链理论基本观点：在企业众多的“价值链节”中，企业应确定并开拓那些与经营活动关系重大的“战略链节”。由于各国生产要素构成比例不同，国与国之间的比较成本有时就体现在价值链上某一特定环节的优势→出现国与国之间按不同的价值链环节分工的现象。跨国公司在国际市场拓展其价值链的能力就是企业竞争优势的重要来源。 启示：多年以来，我国大多侧重于以廉价劳动力、资源为基础的比较优势直接参与全球产业链的分工。其结果，就是我国加工贸易企业在全球化外包体系中主要从事从中间产品到最终产品系列的设备制造OEM（OriginalEquipmentManufacturer），只有个别企业开始向原始设计制造ODM（OriginalDesignManufacturer）和自有品牌生产OBM（OwnBrandManufacture）等附加值高的生产链条升级，而研发设计、核心技术、销售渠道、品牌运作等上下游高附加值价值链环节则被牢牢掌握在海外跨国公司手中。芭比娃娃现象充斥中国所有的制造业，尽显“进步的贫困”中的无奈。