ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户，该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录，客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成，他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是：时装业竞争十分激烈，邮购业务仍在迅速增长。在同类企业中，ABC公司被公认为提供最佳产品组合，产品质量和客户服务。该公司两个关键的客户服务要素是：1、公司的收货、包装及发货程序都非常及时；2、退货程序是“客户友好”方式。ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的。
试分析：① 简要阐述案例反映的问题及产生的原因；
② 为解决以上这些问题，你有何建议？

答：① 问题一：ABC公司所处的服装业的行业特点决定了该公司要具有非常有竞争力的国际化物流系统。（1分） 问题二：ABC公司只有邮购和电话订购销售方式，就邮购而言时间周期太长，而电话订购由存在电话费用和电话拨通率问题。因而，销售方式需要改进和完善，物流信息系统有待提高（1分）。 问题三：ABC公司的退货程序是“客户友好”方式，没有建立恰当的反向物流导致了较大的开支（1分）。 问题四：ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产，国际环境因素对ABC公司未来的成功影响巨大（1分）。由于消费者偏好变动快，有时甚至是在销售季节过程中就发生了变化，公司必须具备持续的快速响应能力。（1分） ②首先，对于ABC这样的从事物流活动，而且公司目标客户的偏好变动又很快的公司来说，物流信息系统对ABC公司十分重要。ABC公司应该采用更有效的销售方式，增加网上购物的服务，提高客户的订货便利程度（1分）。 其次，增强企业竞争能力和反应速度（1分）。这种反应速度主要体现在：商品上市时间和订单作业时间。商品上市时间的长短取决于企业捕捉市场信息的速度、产品开发速度、产品制造速度、产品分拨速度。订单作业时间取决于产品可得性和企业处理订单的作业方式及效率。各种单据传输应该电子化、采用信息系统对在途货物跟踪定位并实现市场信息的跨国传递，这样才能进一步实现在跨国物流作业中的快速反应（1分）。 再次，由于ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的，国际环境对公司成功有极大的影响，公司存在极大的风险，上述第二和第三点都必须通过进一步完善国际化物流信息系统来实现（1分）。 最后，关于公司的退货程序问题。逆向物流，与传统供应链管理相反，逆向物流为恢复价值与合理处置，而对原物料、中间仓库、最终产品及相关信息，从消费地到起始地实际流动所进行有效规划，管理与控制的过程（1分）。