某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。工厂的建设有两个方案：1）方案A：新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1600万元；销路不好，每年亏损500万元。2）方案B：原厂扩建需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年只可获得300万元的利润。试对该项目绘制决策树进行决策。

1、前9周每项工作的BCWP见表中数据。9周末的BCWP=221750（2分） 2、9周末的合计ACWP=239400 BCWS=257000（2分） 3、9周末的CV=BCWP-ACWP=221750-239400=-17650 CV为负值，表明实际费用超出预算费用；SV=BCWP-BCWS=221750-257000=-35250，SV为负值，表明实际进度落后于计划进度。（2分） 4、9周末的CPI=BCWP/ACWP=221750/239400=0.926，CPI小于1，表明实际费用超出预算费用；SPI=BCWP/BCWS=221750/257000=0.863，SPI小于1，表明实际进度落后于计划进度。（2分） 5、由上述计算分析可知，BCWS＞ACWP＞BCWP,CV＜0,SV＜0,说明效率较低，进度较慢，投入延后，应增加高效人员的投入。 EAC=257000/0.926=277537.80（2分）