（一）德国西门子公司的治理结构

1．结合案例说明公司治理结构的内涵及其功能。

公司治理结构就是现代公司制的基本产权下对公司进行控制和管理的体系，是控制、管理公司的一种机制，是对生产要素一系列制度性安排，主要以契约、章程、组织机构和法律法规为主要表现形式。 从不同角度去阐述公司治理结构，其内涵为： （1）公司治理结构是一种经济关系。公司治理中的投资者、经营者、管理者、监督者之间，均是一种经济关系。这种经济关系是财产权利的直接体现。 （2）公司治理结构是一种契约关系。公司治理是由一组契约组成的联合体。出资者（股东）授权董事会经营企业，这实质上是一种信托的契约关系。 （3）公司治理结构是一种制度安排。公司治理是适用现代企业所有权和支配权分离后，解决代理人问题而设臵的一种制度结构。这种制度结构是通过一系列的制度来规范股东、董事会、监事会和经理层人员在公司运作过程中的行为。 （4）公司治理结构是一种权利制衡机制。公司治理的“三会四权”都是相互独立和相互制约的。股东会、董事会、监事会和经理层都是在各自规定的范围内独立行使权力，承担相应的责任，享受相应的利益。 （5）公司治理结构是一种实现经济民主的有效形式。公司治理的基本架构是实行分权分治，每个权利主体都有充分表达自己的意志的机会和途径。 公司治理结构的功能包括：（1）权利配置功能（2）权利制衡功能（3）激励和约束功能（4）协调功能。