讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型

* 根据职能型组织的特点，这种组织结构所适应的战略条件为： A.不确定性低的稳定的战略环境； B.各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术； C.企业规模为小型或中等规模； D.企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量。 因此，采用该组织结构的企业适应于较为稳定的发展战略。 * 事业部（产品或服务型）组织结构适应的战略条件： A.变化比较大而不确定性为中等或很高的环境； B.大型的企业规模； C.各事业部采用的技术独立程度较高，甚至互不相关； D.公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。 一般来说，采取这种组织结构的企业适用于发展战略，兼顾它相关战略方式。 * 根据区域型组织结构的特点，它所适应的战略条件为： A.各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境； B.各区域的制造技术是常规的、独立性不是很高的技术； C.大型的企业规模； D.公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率。 因此，该组织结构所具有的灵活性和独立性都有助于稳定发展战略的应用。 * 根据矩阵型组织结构的表现特点，矩阵型组织结构所适应的战略条件为： A.不确定性高的和比较复杂的企业环境； B.各部门的技术是非常规的独立性较强的技术； C.具有几种产品类型或项目的大企业； D.以产品创新和技术专业化为企业目标。