某事业单位有一个重大的项目,刚开始由王某负责,但由于王某出现了重大 工作失误,单位领导让你接管该项目开展工作,同时,让王某担任副手。而王 某态度消极,不配合工作。这样的情况你会处理?请从政务礼仪角度谈谈你的 看法。

第一,作为新任免的项目负责人,我会了解眼前的各种情况,作出具体清晰的分 析,调整好自身的状态,承担责任,全身心的投入到工作中。用自己的智慧与热 情带动整个项目的运作。第二,也是最重要的一点,尊重同事,我会主动关心关爱同事,积极与同事进行 有效沟通。为了开展项目工作,我会主动与王某进行思想沟通。对于王某,俗话 说"人非圣贤孰能无过”,他工作出现了重大失误,现在由我来负责,而他成为 副手,我充分理解他因此而影响了工作状态。所以,我会采取以下方式及时解决 问题。首先,我会最大努力开导他,让他彻底放下心理包袱,以更加积极的态度 投入到工作中,在今后的工作中用自己的实力证实他的价值。其次,对于他消极 的工作态度情况,我会深入与他交流,委婉地告诉他,作为单位的老员工,他的 一言一行会对整个项目的团队队员有很大影响.同时,整个项目需要的卡出。第 三,我会向最初的负责人诚挚地请教，他在很大程度比我了解款悉项目,希望他 给出指导与建议。我相信通过动之以情晓之以理的沟通,王某会快速走出阴影,投入到工作中来,配合这个项目直到顺利完成。第三。尊重上级,积极与上级沟通工作的进展,随时听取领导的意见和建设,确 保整个项目在上级领导的掌握中。避免因自己的失误而造成项目的延误。