论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题
答案是：结构|定价|制造|顾客|资产|投资|利益|市场|质量|开发
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:河南财经政法大学-工商企业管理-战略管理
论述非相关多样化战略的优点
答案是：分散|风险|稳定|资源|协调|平衡|支持|转移|盈利|灵活
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论述企业进入国际市场的方式
答案是：出口|代理商|子公司|许可证|特许|合作|合同|交钥匙|独资|合资
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试述战略管理的演变过程
答案是：控制|长期|计划|管理
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试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。
答案是：保证|利用|储备
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试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。
答案是：引进|借用|招聘|自主培养|定向|自学|任人唯贤|轮换|委让|提拔
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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论述战略管理试题选择中常见的几种误区。
答案是：盲目跟随|墨守成规|针锋相对|过度|孤注一掷|本末倒置|顾此失彼
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论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件
答案是：划分|设备|协调|利润|团体|竞争|利益|重复|控制|规模
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论述影响企业进入国际市场方式的内部因素
答案是：产品|独特|服务|技术|适应|资源|投入|丰裕
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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试述战略联盟组建中应注意的问题
答案是：目的|网络|联合|合作|伙伴|合理|组织|沟通|联系
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“菁菁校园”的未来“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，
答案是：1、即使普通课程占学校全部营业收入的70%，仍不赢利，学校的运转难以维持，并且出现了相似的竞争对手，因此，未来的定位应充
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企业核心能力的分析方法
答案是：1）主营业务分析主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前
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分散产业中的竞争战略选择
答案是：在许多情况下，产业分散确实是由于产业不可克服的经济原因造成的。但是存在数种可能的战略方法去对付分散结构。企业应针对具体情
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建立有效国际战略联盟的原则
答案是：国际企业一旦建立了战略联盟，能否达到预期目的要看联盟是否获得了成功。确定合适的联盟伙伴1）明确联盟伙伴之间的关系 2
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企业进行海外经营时的经济环境
答案是：⑴国家经济的发展水平 ⑵国内生产总值总量及其分布 ⑶国际收支 ⑷集团贸易与区域性经济
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领导战略变革的框架是什么？
答案是：1）树立紧迫感；2）建立指导联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景；5）广泛的授权运动6）取得短期胜利；7）巩固成果
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、外部文化.
答案是：指企业之外的民族文化和行业文化，他们对个人、包括企业主要管理人员和股东的期望都有主要的影响。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、战略管理.
答案是：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这
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、竞合战略.
答案是：所谓的竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的竞争。
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、企业哲学.
答案是：所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或
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、经验效益.
答案是：所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品产量增加，生产单位产品成本下降。
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超科电脑公司是一家专业从事电脑方面软件与硬件开发生产的企业。梅清在销售部门工作四个月之后，发现软件部门存在着严重的问题。很多客户抱怨超科公司无法满足他们关于软件安装的要求。梅清的销售经理是公司的股东之一，是公司的合伙人。梅清跟销售经理探讨这
答案是：客户就是上帝。把客户当上帝的企业，会赢得客户的忠诚。把客户当亲人的企业，会赢得客户的信赖。把客户当朋友的企业，会赢得客户
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战略经营单位必须符合哪些标准？
答案是：1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围2）经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的
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政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？
答案是：1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。 （2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。 （3）政
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、企业软实力.
答案是：企业软实力指以企业组织规模、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、企业价值观.
答案是：企业价值观是贯穿于企业生产、经营、管理各个环节，经过长期积淀内化为全体员工所接受的共同观念。
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、业务外包.
答案是：业务外包是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务外包给专业化、高效的业务供应商，
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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从买方企业角度说明企业的市场购买和纵向一体化的战略选择
答案是：通过比较市场的交易费用M与一体化以后的管理费用加新增成本（B+C）的大小所决定的。如果企业对该交易关系的依赖程度高（资本
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、管理的特点.
答案是：1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间
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公司经营国际化的原因
答案是：一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利;二是求稳定。具体原因：利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、核心能力.
答案是：是组织中的集体知识，尤其是指协同不同产品的市场技能，以及对多样化的技术进行集成的知识。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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企业购并失败的原因有哪些？
答案是：1）企业文化难以整合。（2）过于高估购并的潜在经济效益。（3）支付过高的购并费用。（4）决策不当的购并
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、公司战略选择考虑的因素。
答案是：公司战略选择考虑的因素包括：（1）公司过去的战略。（2）高层管理者对风险的态度。（3）公司环境。（4）公司文化与权力关系
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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战略实施的主要模式。
答案是：战略实施的主要模式有：（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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SWOT分析的主要内容。
答案是：SWOT分析的主要内容是美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析法，即根据公司所拥有的资源分析公司内部的优势与劣势，根据公司
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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成熟行业竞争战略选择应注意的问题有哪些？
答案是：1）要有自知之明.（2）要避免进入“夹在中间”状态.（3）要防止盲目投资.（4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额。（5
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、差异化战略.
答案是：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、不相关多元化.
答案是：又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其它行业中去，新产品、新业务与
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、财务战略.
答案是：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、经济环境.
答案是：指经济发展速度、人均国内生产总值、消费水平和趋势、金融状况以及经济运行的平稳性和周期波动等。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、企业战略.
答案是：是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年
答案是：1、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。1）优势S：产品市场占有率高（市内：95%以上；全省：60%以上）；有一
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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“御味园”是一家大规模的中餐连锁店，常胜是其中一家的经理。这家店位于S市。常经理发现S市有很多上了年纪的老人愿意到他的店里来吃早餐，而且似乎专门要那种10元钱，带免费茶水的套餐。这些老人不是一般的常客，而是几乎每天早上八点钟就来了，然后要一
答案是：分析：市场定位对于一家公司今后的发展起着举足轻重的作用，如果市场定位错误，那么公司的业务发展必然受到严重阻碍，事倍功半就
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、企业采用多角化战略的原因
答案是：（1） 规避业务风险 （2）逃避业务萎缩。 （3）获得组织规模优势。（4）获取系统效果 。（5）集团增长。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、衰退行业竞争战略选择的基本思路。
答案是：（1）领先战略。（2）观望战略。（3）抽资转向战略。（4）快速退出战略。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、战略实施与组织结构的关系。
答案是：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、价值链分析的主要内容
答案是：价值链分析的主要内容。（1）基本活动：后勤进货（内部后勤）、制造（生产加工）、发货后勤（外部后勤）、市场营销、售后服务（
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、企业战略目标的制定过程有哪些？
答案是：企业战略目标的制定过程。调查研究、拟定目标、评价论证、目标确定
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、成本领先战略.
答案是：成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、相关多元化.
答案是：相关多元化又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、生产战略.
答案是：生产战略是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、企业愿景.
答案是：企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、进入壁垒.
答案是：指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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人们记忆中的海天“冰茶”是1993年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头，初期发展迅猛。1995年，海天冰茶销量达到5，000万元。1996年，这个数字骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，海天的销售额达到了30亿元。短
答案是：1.（1）企业的核心竞争能力.（2）企业家的行为倾向.（3）企业文化2.（1）没有团队精神（2）没有及时沟通（3）没有较
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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国际市场进入战略主要有那些？
答案是：（1） 出口。（2）特许经营。（3）契约式生产和经营。（4）合资和独资
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、请问衰退行业竞争战略选择的基本思路有哪些？
答案是：1）领先战略。（2）观望战略。（3）抽资转向战略。（4）快速退出战略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、跨国公司战略管理的特殊性？
答案是：跨国公司战略管理的特殊性主要表现为：（1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析；（2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、企业采取稳定性战略的利弊。
答案是：优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。（2）不
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、产业环境分析的主要内容？
答案是：1）产业的主要经济特征分析。（2）产业的市场结构分析。（3）产业内战略群体分析。（4）对本企业最近和最主要的竞争对手进行
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、重点集中战略.
答案是：重点集中战略称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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