请详细论述工程项目质量事前控制的内容。
答案是：质量标准|质量监控体系|质检验收|质量保证|原材料|施工机械|质量控制|审查|施工方案
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。
答案是：人为风险|行为|不合理|金融机构|合同条款|宏观形势|投资环境|投资回收期|自然条件|气候|现场条件
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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请详细论述项目合同变更或解除的条件
答案是：损害|国家利益|公共利益|不可抗力|推迟履行|违反合同|不必要|解除合同
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？
答案是：现场调查|掌握|混凝土裂缝|收集资料|设计图纸|施工情况|原因|试验验证
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制
答案是：施工任务单|限额领料单|管理|成本差异|原因|收集|纠正差异|合同管理|索赔工作
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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请详细阐述项目的构思过程
答案是：大体轮廓|初步界定|预备阶段|去粗取精|领悟阶段|潜伏|创意|构思|完善阶段|发展、评价、实现
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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请论述项目经理的素质和能力
答案是：品格素质|技术业务|经营管理|创新素质|身体素质|决策应变|组织指挥|协调控制|用人|会议
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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请论述项目结构分解过程
答案是：单个定义|子部分|规则|评价|系统结构图|完整性|决策者|编码规则
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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请论述可行性研究报告的主要内容。
答案是：总论|需求预测|物料供应|厂址选择|设计方案|环境影响评价|生产组织管理|实施进度计划|资金筹集|风险分析
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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论述业主在项目管理中的角色。
答案是：接收者|经营者|获取利益|可行性研究|筹集项目资金|项目规划|监控|移交|沟通
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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案例10：
案例背景：
清华同方(哈尔滨)水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3 亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程
答案是：答案： (1)建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。 公开的优点选择范围广、获得竞争性的商业报价，缺点时间长费用高
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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案例9：
案例背景：
某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。
招标代理机构编制了标底(800
答案是：答案： 1.上述招标工作存在以下问题。 ①招标文件的实质性内容、工期及工程款的结算方式不得在开标会上随意改变。应在开标日
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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案例8：
背景：
某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为
答案是：答案： 1．邀请招标。 2．以下几方面不符合规定： (1) 招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。虽然投标单位A在投标截
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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案例7：
案例背景：
A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以
答案是：答案： （1）不正确，项目经理应对全工程负全责，一般工程安全技术措施主要考虑以下内容：① 从建筑或安装工程整体考虑施工期
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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案例6：
案例背景：
某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1d工期罚合同价的1‰。若要保证实现工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方
答案是：案例参考答案： 1)该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价（突然袭击法）法。其中，多方案报
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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案例5：
案例背景：
某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。
1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责
答案是：答： 1、不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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案例4：
案例背景：
某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计
答案是：案例参考答案： （1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。 （
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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案例3：
案例背景：
某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家
答案是：案例参考答案： 1) 最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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案例2：
案例背景：
某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。
问
答案是：答： 不符合环保要求，应集中在搅拌站搅拌，我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容 ：施工单位应
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：
1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。
2、当分包队伍进场时
答案是：1、 正确。 2、 不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留交
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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分项工程成本分析的方法是对预算成本、（）和实际成本的“三算”对比。
答案是：目标成本
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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施工项目工程回访的主要种类有季节性回访、（）、保修期满前的回访三种。
答案是：技术性回访
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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施工项目管理总结的主要内容有技术总结、（）、总结结论。
答案是：经济总结
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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施工项目单项分析的内容主要有 工程质量分析、（）、工程成本分析。
答案是：工期分析
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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施工项目管理消耗分析指标主要有劳动消耗指标、（）、机械消耗指标、成本指标。
答案是：材料消耗指标
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（）四个方面。
答案是：竣工结算说明书
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
工程项目施工现场安全管理主要包括 安全责任制、（）、安全检查三个方面。
答案是：安全教育与训练
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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施工项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、（）、动态比率。
答案是：构成比率
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目成本分析的基本方法有比较法、（）、差额计算法、比率法。
答案是：因素分析法
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（ ）、三点估算法两种。
答案是：加权平均法
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为施工预算法、（）、成本习性法三种。
答案是：技术节约措施法
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目成本计划的编制方法有定额估算法、（）、定率估算法等。
答案是：计划成本法
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目成本计划编制的程序包括搜集和整理资料、（）、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
答案是：确定目标成本
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目成本计划表主要包括： 项目成本计划任务表、（）、降低成本计划表、间接成本计划表等。
答案是：技术组织措施表
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为 保证项目、（）、容许偏差项目三类项目。
答案是：基本项目
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、（）、照；实测法包括：靠、吊、量、套。
答案是：敲
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目质量控制过程可以划分为事前质量控制、（）、事后质量控制三个阶段
答案是：事中质量控制
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
工程项目质量体系的运行过程包括 组织协调、（）、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。
答案是：质量监督
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有 质量手册、（）、工作程序文件、质量记录等。
答案是：质量计划
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
建筑施工企业质量体系环境包括 合同环境、（）、第三方环境三个方面。
答案是：非合同环境
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括： 均匀施工横道图比较法、（）、双比例双侧横道图比较法三种。
答案是：双比例单侧横道图比较法
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目进度控制措施包括： 组织措施、（）、经济措施、合同措施。
答案是：技术措施
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示 开始到开始关系、STF表示（）、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
答案是：开始到结束关系
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目网络计划按包括的范围划分有 局部网络计划、（）、综合网络计划三种。
答案是：单位工程网络计划
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
常见的施工项目网络计划有 双代号网络计划、（）、时标网络计划、搭接网络计划。
答案是：单代号网络计划
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目进度计划的表示方法 横道图、（）、垂直图、网络图四种。
答案是：关键日期表
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、 意外事件的出现、（ ）等。
答案是：施工组织管理不利
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
工程项目进度计划按照主体不同可以划分为： 业主的进度计划、（）、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
答案是：监理咨询单位的进度计划
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
常用的工程项目流水施工组织方式有等节奏专业流水、（）、无节奏专业流水三种。
答案是：异节奏专业流水
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
常用的流水节拍的确定方法有： 定额计算法、（）、经验估算法三种。
答案是：工期计算法
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
流水施工的空间参数具体包括： 工作面、（）、施工层三个方面。
答案是：施工段
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
流水施工的工艺参数具体包括： 制备类施工过程、（）、建筑安装类施工过程三个方面。
答案是：运输类施工过程
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
流水施工参数主要包括： 工艺参数、（ ）、时间参数三种。
答案是：空间参数
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
工程项目流水施工的表达方式有水平指示图表、（）、网络技术图表。
答案是：垂直指示图表
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
流水施工按照施工对象的范围可以划分为： 细部流水、（）、工程项目流水、综合流水四种。
答案是：专业流水
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
工程项目组织施工的常用方式有 依次施工、（ ）、流水施工三种。
答案是：平行施工
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目经理的选拔方式有 竞争招聘制、（）、内部协调基层推荐制三种方式。
答案是：经理委任制
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、 事业部制项目组织、（ ）。
答案是：矩阵制项目组织
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、 施工管理子系统、（ ）三个子系统。
答案是：造价管理子系统
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
施工项目寿命周期可以划分为 投标签约阶段、（ ）、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段 五个阶段。
答案是：施工准备阶段
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理 目前为： 1/4 页 首页 上页 下页 尾页