新疆师范大学管理学
1.某大学管理学教授在讲授古典管理理论时,竭力推崇科学管理的创始人泰罗的历史功勋,鼓吹泰罗所主张的“有必要用严密的科学知识代替老的单凭经验或个人知识行事”的观点,并且宣传法约尔的14条管理原则 。后来在介绍经验主义学派的理论时,这位教授又强
答案是:不矛盾。因为每个时期人们对管理的认识是不同的,随着时代的变化,认识也会发生变化。 管理既是一门科学,也是一门艺术。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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领导权力的来源有哪些?
答案是:(1)法定性权力; (2)奖赏性权力; (3)惩罚性权力; (4)感召性权力; (5)专长性权力。

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组织变革的程序步骤?
答案是:(1)诊断组织现状,发现变革征兆; (2)分析变革因素,制定改革方案; (3)选择正确方案,实施变革计划; (4)

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组织设计的影响因素有哪些?
答案是:(1)环境的影响; (2)战略的影响; (3)技术的影响; (4)组织规模与生命周期的影响。

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战略环境分析包括哪些方面?
答案是:(1)外部一般环境; (2)行业环境; (3)竞争对手; (4)企业自身; (5)顾客(目标市场)。

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人员绩效考评的要求?
答案是:(1)考评标准要具有针对性和可操作性; (2)考评原则要具有一致性和可靠性; (3)考评工作要具有民主性和透明度。

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授权的原则是什么?
答案是:(1)重要性原则 (2)适度原则 (3)全责一致原则 (4)级差授权原则

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有效沟通的障碍是什么?
答案是:(1)个人因素 (2)人际因素 (3)结构因素 (4)技术因素

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员工培训的目标是什么?
答案是:(1)补充知识 (2)发展能力 (3)转变观念 (4)交流信息

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组织文化有哪些重要功能?
答案是:(1)整合功能 (2)适应功能 (3)导向功能 (4)发展功能 (5)持续功能

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计划编制包括哪几个阶段的工作? 
答案是:(1)确定目标 (2)认清现在 (3)研究过去 (4)预测并有效地确定计划的重要前提条件 (5)拟定和选择可行性

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长期计划往往是战略性计划,它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
答案是:正确

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成语所说的“亡羊补牢”就是属于现场控制。
答案是:错误

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领导行为能否产生预期的效能或效果,只取决于领导者本身。
答案是:错误

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管理人员的选拔、培养和考评是企业人事管理的核心。
答案是:正确

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管理作为一种社会现象和文化现象,受人的主观性的影响比较大。
答案是:正确

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管理的基本问题就是要在应付变动的外部环境中进行有效的资源配置。
答案是:正确

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外部环境是组织可以控制的。
答案是:错误

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权变理论强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
答案是:正确

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目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。
答案是:正确

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社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成次要因素,重视的是和周围人的友好相处,满足社会和归属的需要。
答案是:正确

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金钱激励一直是管理者手中重要的激励手段。
答案是:正确

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管理幅度总是越宽越好的,组织层次总是越少越好的。
答案是:错误

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古典管理理论认为人是( B )。 A.复杂人 B.经济人 C.社会人 D.自然人
答案是:B.经济人

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领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策,注意按职授权,培养部属主人翁思想,这种领导属于(B )。 A.自由型领导 B.民主型领导 C.分权型领导 D.专制式领导
答案是:B.民主型领导

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企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等,合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形,并采取相应的控制措施,这就是( A)。 A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.间接控制
答案是:A.前馈控制

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在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用(C )。 A.德尔菲法 B.因果法 C.定量预测法 D.时间序列预测法
答案是:C.定量预测法

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科学管理的中心问题是(D )。 A.作业标准化 B.计划工资制 C.心理革命 D.提高劳动生产率
答案是:D.提高劳动生产率

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针对预期目标,在一定条件的约束下,从诸多方案中选择一个方案并付诸实施,这就是管理的(B )职能。 A.领导 B.决策 C.控制 D.创新
答案是:B.决策

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“凡事预则立,不预则废。”是强调(D )的重要性。 A.预防 B.预测 C.组织 D.计划
答案是:D.计划

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.一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和(A )。 A.变动性 B.稳定性 C.直接性 D.间接性
答案是:A.变动性

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组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( A  )。 A.直式结构     B.扁平结构 C.直线结构     D.矩形结构
答案是:A.直式结构

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管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( A )。 A.人与人的关系         B.人与财的关系 C.人与信息的关系      
答案是:A.人与人的关系  

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组织文化的功能包括整合功能、(适应功能)、(导向功能)、(发展功能)、持续功能。
答案是:整合功能、(适应功能)、(导向功能)、(发展功能)、持续功能。

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需要层次理论的五个层次是指生理需要、安全需要、 (社会需求)、(尊重需求)、(自我实现需求)。
答案是:(社会需求)、(尊重需求)、(自我实现需求)。

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组织结构的特性:复杂性、(正规化)、(集权化)
答案是:复杂性、(正规化)、(集权化)

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全球化的一般环境包括:政治与法律环境、(经济和技术环境)、(文化环境)。
答案是:政治与法律环境、(经济和技术环境)、(文化环境)。

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几种相关的道德观是功利主义道德观、(权力至上道德观)、(公平公正道德观)、(社会契约道德观)、推己及人道德观。
答案是:(权力至上道德观)、(公平公正道德观)、(社会契约道德观)、推己及人道德观。

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梅奥及其领导的霍桑试验结论显示:应该把工人看做(社会人)、而不是(经济人)。
答案是:应该把工人看做(社会人)、而不是(经济人)。

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管理者应该具备的三种基本技能是(技术技能)、(人际技能)、(概念性技能)。
答案是:(技术技能)、(人际技能)、(概念性技能)。

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组织变革的过程包括(解冻阶段)(变革阶段)(再冻结阶段)三个阶段。
答案是:(解冻阶段)(变革阶段)(再冻结阶段)三个阶段。

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战略环境分析为5大部分:(外部一般环境)(行业环境)(竞争对手)(企业自身)(顾客)。
答案是:(外部一般环境)(行业环境)(竞争对手)(企业自身)(顾客)。

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决策的影响因素 (社会环境)(组织文化)(决策者的个人因素)(时间因素)。
答案是:(社会环境)(组织文化)(决策者的个人因素)(时间因素)。

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全球化管理者的必备四个关键知识与能力,即国际商务知识(文化适应能力)(视角转换能力)(创新能力)。
答案是:(文化适应能力)(视角转换能力)(创新能力)。

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根据巴纳德的组织理论,组织的形成有三要素:(明确的目标)(协作的意愿)(良好的沟通)。
答案是:(明确的目标)(协作的意愿)(良好的沟通)。

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管理职能有五种:
答案是:分别是(决策与计划)(组织)(领导)(控制)和创新。

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创新:
答案是:是一种思想及在思想指导下的实践,是一种原则及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能。

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同期控制:
答案是:也是现场控制,是指企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。

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领导
答案是:组织为了达到个人无法实现的目标,通过各种职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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组织设计
答案是:就是对组织的结构和活动进行创构、变革和在设计。

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计划
答案是:管理者确定必要的方针,以期在未来的发展中能够实现目标的过程。

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战略性计划:
答案是:指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

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沟通:
答案是:借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程,目的是通过相互间的理解与认同来使个

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组织:
答案是:是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。

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决策:
答案是:管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。

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管理:
答案是:指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。

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