湖南大学 - 软件工程
通常情况下,在进行单元测试时采用白盒测试,而其他测试采用黑盒测试
答案是:(√)

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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集成测试既可以使用白盒测试技术,也可以使用黑盒测试技术
答案是:×)

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软件测试与软件开发不能并行进行,一定要等编码完成以后才能开始(
答案是:7.×)

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软件缺陷中致命的缺陷才需要修改
答案是:6.(×)

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软件设计不合理不属于软件缺陷。
答案是:5.(×)

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黑盒测试是一种确认技术,目的是确认“设计的系统是否正确”。
答案是:4.(√)

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测试是最有效的排除和防止软件缺陷与故障的手段
答案是:(√)

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如果测试覆盖充分,通过对软件的反复测试,可以检测出软件中的所有缺陷
答案是:2.×)

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软件测试的目的是尽可能多的找出软件的缺陷
答案是:(√)

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阅读以下案例,回答问题1 至问题3 刘先生是一家私营软件企业的老板。他大学毕业后先在一家大型的软件公司打工两年,然后开始自己创业。刘先生每年都给自己定好奋斗目标,工作兢兢业业,但也感觉承受着很大的压力。公司的业务不断发展,规模也不断地壮大
答案是:答: 1.刘经理富有进取心、责任感,工作积极主动、自信、有目标。 2.这封信说明公司内部存在着严重的沟通问题。因为正

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什么是ITSM? ITSM领域目前在国际上受到广泛认可的事实行业标准是什么?该行业标准有何特点?
答案是:答: ITSM即IT服务管理,是一种基于流程的,通过整合IT服务与组织业务,提高组织IT服务提供和服务支持的能力及其水

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什么是IT项目审计,以及IT项目监理的主要内容
答案是:答: IT项目审计是指对IT项目的规划、开发、实施、运行和维护等各个环节进行评价,确保其符合企业经营目标的过程。

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出色项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下所有各项,除了:() A、为利害关系者创造利益。 B、动员人员、统一意志 C、调动与鼓舞 D、确定方向。
答案是:A

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在共同完成一个令你的客户满意的项目后,你项目的一个供应商送给你一封感谢信 和一瓶香槟酒。你应该 () A、马上把它们退回去。 B、只接受感谢信并表达你的谢意,但要把香槟酒退回去。 C、回复说如果你能与你的团队分享,你只能接受那瓶香
答案是:D

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风险管理计划包括以下内容,除了 ( ) A、预算 B、计时法 C、风险登记册 D、风险概率和影响的定义
答案是:C

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你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力:( ) A、概念阶段。 B、设计阶段。 C、执行阶段。 D、控制阶段。
答案是:A

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风险应对的目的:() A、把全部发生的不利事件-影响降低到最小 B、把全部发生的不利事件-影响消灭 C、把全部发生的不利事件-影响减轻 D、把全部发生的不利事件-影响转移
答案是:A

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H风险H量化包括:() A、识别风险事件和影响。 B、列举内外风险事件。 C、评估发生的概率和影响。 D、制定应急计划和资源分配。
答案是:C

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、移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧,项目经理应当( ) A. 模仿这些信息的内容 B. 探查并评估这些内容 C. 评估这些内容,然后提出建议 D. 改述这些内容并反映其情绪
答案是:D

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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有效的利害相关者管理包括以下的全部内容,除了:( ) A、明确的需求定义。 B、范围变更控制。 C、及时的进度报告信息。 D、成本支出报告。
答案是:B

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利害关系人管理的说法都正确,除了:() A.项目经理负责干系人管理。 B.干系人管理是和干系人一起解决问题 C.为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道 D.团队协同的能力也能得到提高
答案是:C

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在与客户打交道时,H项目经理H应当:( ) A. 诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护而不受到起诉 B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系 C. 通过鼓励范围蔓延,努力使利润最大化 D. 为了满足客户和赢得更多生意,做所
答案是:B

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下列各项均是沟通障碍,除了:( ) A. 与低补偿相关的消极态度 B. 对技术语言感到困难 C. 固定总价合同中有关清算损失的条款 D. 缺乏明确的沟通渠道
答案是:C

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项目经理H和项目H团队H的H沟通H最好应该: () A、通过日进度报表。 B、通过审批过的文字表格。 C、通过口头和书面交流。 D、通过正式的管理等级体制。
答案是:C

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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在人对人的沟通中,消息同时通过口头和非口头传送。作为一个一般规则,通过非口头暗示传送的消息占多少比例? A.5%~15% B.20%~30% C.40%~50% D.高于 50% ()
答案是:D

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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H项目经理H花在沟通上的时间占多少? ( ) A. 50% B. 75%-90%C. 30% D. 40%-60%
答案是:B

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沟通不良和未解决冲突预示着:( ) A、项目错误复杂。 B、进度计划失败。 C、项目班子低效。 D、矩阵组织。
答案是:C

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陈小姐是某IT公司的职员,一直从事网络运行部门的管理,虽是技术外行,可部门管理方面还不错,得到公司的认可。公司新近成立了项目管理部,陈小姐被调往项目管理部,上司是一日方技术总工,但两人都对项目管理欠缺认识。目前并行立项的项目达六七个,公司责
答案是:答 1.心理学家勒温在试验研究的基础上,把领导者的行为方式划分为专制式、民主式和放任式三种类型。专制式亦称专权式或独裁

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产生软件质量问题的主要原因有哪些?
答案是:答:(1)管理者缺乏质量观念,未从一开始就强调质量。 (2)开发者未将保证质量作为自己重要而且是必须完成的任务。

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什么是项目成本管理?影响IT项目成本的主要因素是哪些?
答案是:答: 项目成本管理就是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成,而对所需的各个过程的管理与

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影响项目进度的因素有哪些且如何应对?
答案是:答:影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等,常见的影响因素包括:低估了项目实现的条件、项目参与者

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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以下说法都正确,除了( ) A.项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担,而不是由项目承担 B.质量的成功要求项目团队全体成员参与 C.在质量上的投入会造成质量成本上升 D.质量是规划出来的,不是检查出来的
答案是:C

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、项目H成本管理包括以下过程,除了() A. 成本规划 B. 成本估算 C. 成本预算 D. 成本控制
答案是:A

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项目经理最迟在什么时候任命?() A、制定项目章程之后 B、计划开始之前 C、启动会议召开时 D、制定范围说明书之前
答案是:B

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在什么组织结构中,项目人员在项目快要结束时最忧虑?( ) A、项目型 B、平衡矩阵型 C、职能型 D、弱矩阵
答案是:A

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、矩阵型组织中有以下优势,除了( ) A、H项目经理便于管理 B、成员专业技能发展 C、H资源有效利用 D、双重汇报关系
答案是:A

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矩阵型组织中有以下优势,除了() A、H项目经理便于管理 B、成员专业技能发展 C、H资源有效利用 D、双重汇报关系
答案是:A

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大部分项目预算都在( )阶段被花费掉。 A. 项目计划 B. 项目执行 C. 项目控制 D. 项目启动
答案是:B

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在项目进行过程中,项目班子成员的人数从五人增加到九人。会增加多少条H沟通H线路?( ) A、10 B、26 C、36 D、46
答案是:B

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马斯洛需求层次论的最高需求层次是() A、自我实现 B、尊重 C、安全 D、激励
答案是:A

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、以下关于双因素理论的说法都正确,除了( ) A、充分满足保健因素能够使员工感到满意 B、双因素是指保健因素和激励因素 C、保健因素如果不能实现,员工就会不满意 D、激励因素能够从内在激发员工的积极性
答案是:A

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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主要负责项目成果质量的是( ) A、质量控制监督员。 B、项目经理。 C、设计工程师。 D、质量经理。
答案是:B

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阅读以下案例,回答问题1 至问题3 某大型信息系统工程项目(A 项目)由C公司(乙方)承建,工程双方签定的合同规定工期为8 个月。合同签定后C公司严格按照软件工程方法进行项目的需求调研(细化)、设计、编码、测试,并于工程正式开工前制订了详
答案是:答 1. 引起A 项目变更的主要因素是A 单位的想用A 项目建设成果评选先进的主观愿望。两种变更:工期变更、范围(或

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项目可以划分为哪几个基本阶段,各阶段的主要任务又是什么?
答案是:答:项目阶段的划分根据项目和行业的不同有所不同,但都包括定义、开发、实施和收尾等4个基本的阶段。 其中项目定义阶段的主

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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什么是作业,什么是项目,各举例说明。
答案是:答:作业是连续不断、周而复始的活动,如车间加工产品的活动、财务人员的日常记账工作等。项目则临时性的、一次性的活动,如企业

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IT项目失败的主要原因是什么,导致IT项目失控的直接原因是什么?如何改进?
答案是:答:IT 项目失败的原因主要有两个,一是由于IT 应用项目越来越复杂;二是由于缺乏合格的IT 项目管理人才。 导致IT

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把工作分解结构中的各元素分解得更细,用于 ( ) A.进度计划 B.估算成本和进度 C.进度控制 D.成本控制
答案是:B

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赞助人为项目提供以下哪一项?( ) A、合同定义 B、范围 C、资金来源 D、风险管理
答案是:C

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项目生命期和产品生命期的区别是?( ) A、两者的含义几乎是一致的 B、产品生命期被视为项目生命期的一部分 C、项目生命期被视为产品生命期的一部分 D、两者没有任何关系
答案是:C

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在何种项目过程组中不确定因素最高?( ) A、控制。B、执行。C、规划。D、启动。
答案是:D

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、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么?( ) A、进度计划。B、技术问题。C、个性。D、成本。
答案是:A

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项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在( ) A、概念阶段。B、开发阶段。 C、执行阶段。D、结束阶段。
答案是:A

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、项目管理中的“三重制约”不包括 ( ) A.质量 B.时间 C.成本 D.范围
答案是:A

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项目管理是一种先进的管理方法,除了 ( ) A、总是涉及具体的产品(服务) B、是独特的运作方式 C、具有跨职能调配资源的能力 D、划分阶段进行控制
答案是:B

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以下都是日常运作和项目的共同之处,除了 () A、由人来做 B、受制于有限的资源和时间 C、需要规划、执行和控制 D、都是工作
答案是:B

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以下关于项目特征的说法都正确,除了 ( ) A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变
答案是:D

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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