河南财经政法大学-工商
生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说,企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和( )。 (分数:1 分) A. 同向战略 B. 质量战略 C. 紧缩战略 D. 反向战略
答案是:标准答案是:C。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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企业能否把握市场机会,有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品,这种目标市场选择模式是指( )。 (分数:1 分) A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化
答案是:标准答案是:B。

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下列哪一项属于企业长期资金筹集方式(   )。 (分数:1 分) A. 商业信用 B. 银行信用 C. 公司债券 D. 应付账款
答案是:标准答案是:C。

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在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为(   ) 。 (分数:1 分) A. 绿灯区 B. 黄灯区 C. 红灯区 D. 蓝灯区
答案是:标准答案是:A。

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企业采用多角化战略主要是基于下列哪些理论( )。 (分数:2 分) A. 业务组合风险理论 B. 逃避业务萎缩理论 C. 组织规模理论 D. 系统效果理论
答案是:标准答案是:ABCD。

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企业采用成本领先战略的动因是( )。 (分数:2 分) A. 形成进入障碍 B. 增强讨价还价能力 C. 降低替代品的威胁 D. 保持领先的竞争地位
答案是:标准答案是:ABCD

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企业购并的动机是为了( )。 (分数:2 分) A. 扩大规模经济 B. 提高经济效益 C. 降低经营风险 D. 加强内部管理
答案是:标准答案是:ABCD。

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进入战略的类型包括( )。 (分数:2 分) A. 企业购并 B. 内部创业 C. 合资 D. 独资
答案是:标准答案是:ABC。

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协同作用包括( )。 (分数:2 分) A. 生产协同 B. 投资协同 C. 作业协同 D. 销售协同
答案是:标准答案是:BCD

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衡量长期目标的标准是( )。 (分数:2 分) A. 适合性 B. 激励性 C. 灵活性 D. 可控性
答案是:标准答案是:AB。

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撤退战略的类型包括( )。 (分数:2 分) A. 清理战略 B. 收割战略 C. 清算战略 D. 放弃战略
答案是:标准答案是:BCD

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驱动动态竞争的主要因素有( )。 (分数:2 分) A. 竞争互动 B. 人员变动 C. 产业演变 D. 市场变动
答案是:标准答案是:AC。

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实现成本领先战略的措施有( )。 (分数:2 分) A. 规模经济 B. 充分利用生产能力 C. 产品的再设计 D. 降低输入成本
答案是:标准答案是:ABCD。

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下列哪些属于销售渠道分析的内容( )。 (分数:2 分) A. 产品市场地位分析 B. 销售渠道结构分析 C. 产品成长性分析 D. 销售渠道管理分析
答案是:标准答案是:BD

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外部文化包括()和行业文化。 (分数:1 分) A. 民族文化 B. 日常惯例 C. 企业文化 D. 标识
答案是: 标准答案是:A

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四种职业文化类型中的“鹰”指 ( )。 (分数:1 分) A. 弱规则分工,弱群组参与 B. 强规则分工,弱群组参与 C. 强规则分工,强群组参与 D. 弱规则分工,强群组参与
答案是:标准答案是:A

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利益相关者不包括( )。 (分数:1 分) A. 股东 B. 顾客 C. 员工 D. 产品
答案是:标准答案是:D

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1999年,( )在联合国大会上提出全球契约的概念。 (分数:1 分) A. 安南 B. 胡锦涛 C. 潘基文 D. 江泽民
答案是:标准答案是:A。

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企业社会责任是( )提出的。 (分数:1 分) A. 谢尔顿 B. 波特 C. 安索夫 D. 约瑟夫.奈
答案是:标准答案是:A。

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软实力的概念是20世纪( )年代提出的 。 (分数:1 分) A. 70年代 B. 80年代 C. 60年代 D. 90年代
答案是:标准答案是:D

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软实力的概念是( )提出来的 。 (分数:1 分) A. 安索夫 B. 钱德勒 C. 波特 D. 约瑟夫.奈
答案是:标准答案是:D。

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企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是( )。 (分数:1 分) A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略
答案是:标准答案是:A

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美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是( )。 (分数:1 分) A. 多族品牌 B. 家庭品牌 C. 个别品牌 D. 多品牌
答案是:标准答案是:D。

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要判断一个企业的经营能力,首先必须分析( )。 (分数:1 分) A. 企业的市场营销状况 B. 生产状况 C. 企业的组织效能 D. 企业的财务状况
答案是:标准答案是:D。

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反映企业成长性的指标有 ( )。 (分数:1 分) A. 销售收入增长率 B. 人均净利润 C. 总资产周转率 D. 流动比率
答案是:标准答案是:A

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竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的( )。 (分数:1 分) A. 事前预告 B. 事后宣告 C. 竞争者对自己的行动的讨
答案是:标准答案是:C

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下列哪一项属于动态竞争战略(   )。 (分数:1 分) A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 重点集中战略 D. 进攻战略
答案是:标准答案是:D。

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差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(   )。 (分数:1 分) A. 可靠性 B. 信誉性 C. 实用性 D. 独特性
答案是:标准答案是:D。

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企业最重要的职能战略是( ) 。 (分数:1 分) A. 生产战略 B. 人力资源战略 C. 财务战略 D. 营销战略
答案是:标准答案是:D。

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尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即差异化或( ) 。 (分数:1 分) A. 高赢利 B. 高质量 C. 低成本 D. 低风险
答案是:标准答案是:C

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“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合,这种目标市场选择模式是指( )。 (分数:1 分) A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化
答案是:标准答案是:C。

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企业以集中进攻方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长,这是 ( )。 (分数:1 分) A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略
答案是:标准答案是:D

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(  )。 (分数:1 分) A. 可靠性 B. 信誉性 C. 实用性 D. 独特性
答案是:标准答案是:D

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企业同时在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是( )。 (分数:1 分) A. 无差异性营销 B. 差异性营销 C. 集中性营销 D. 大规模定制
答案是:标准答案是:B

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以下激励办法中,属于荣誉激励得有( ) 。 (分数:2 分) A. 劳动者被评为企业先进工作者 B. 劳动者获得“三八”红旗手称号 C. 劳动者获得丰厚的奖金 D. 劳动者获得“五一”劳动奖章
答案是:标准答案是:ABCD。

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根据产品之间的关系和收入比例将多角化战略分为( )。 (分数:2 分) A. 不相关多角化 B. 主导事业型 C. 单一事业型 D. 水平多角化
答案是:标准答案是:ABC

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组建企业集团的市场方式有( )。 (分数:2 分) A. 分立式 B. 对外投资式 C. 购买兼并式 D. 承担债务式
答案是:标准答案是:ABCD。

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驱动动态竞争的主要因素有( ) (分数:2 分) A. 竞争互动 B. 人员变动 C. 市场变动 D. 产业演变
答案是:标准答案是:AD。

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企业能力包括( )。 (分数:2 分) A. 市场渗透力 B. 生产能力 C. 科研开发能力 D. 财务能力
答案是:标准答案是:ABCD。

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产生激烈竞争的因素有( ) 。 (分数:2 分) A. 行业增长缓慢 B. 众多的竞争对手 C. 竞争对手实力相当 D. 缺少差异化
答案是:标准答案是:ABCDE。

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大型企业在购买经济中的地位表现为( )。 (分数:2 分) A. 规模大,经营能力强 B. 在国民经济中处于主导地位 C. 可以开展多元化经营,分散风险的能力强 D. 是本行业的排头兵
答案是:标准答案是:BDE。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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、目标市场应具备的条件有( )。 (分数:2 分) A. 该市场有一定购买力 B. 该市场竞争对手很多 C. 该市场有一定的尚未满足的需求 D. 该市场位于大城市
答案是:标准答案是:ACE。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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根据五种竞争力量模型,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( )。 (分数:2 分) A. 行业发展的速度 B. 产品差异化程度 C. 买卖双方一体化的程度 D. 同业企业的数量与力量对比
答案是:标准答案是:ABD

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正确地确立企业使命意义重大,其重要作用表现为( )。 (分数:2 分) A. 企业使命指明了企业的经营领域 B. 只要企业使命正确,企业就必定能够赢得竞争 C. 企业使命是确定战略目标的前提 D. 企业使命是战略方案制定和选择的
答案是:标准答案是:ACDE

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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电扇的替代品是( ) (分数:1 分) A. 电视 B. 空调 C. 冰箱 D. 洗衣机
答案是:标准答案是:B

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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自行车行业与修理业相比是一个()行业 (分数:1 分) A. 进入障碍高且退出障碍低 B. 进入障碍低且退出障碍低 C. 进入障碍高且退出障碍高 D. 进入障碍低且退出障碍低、
答案是:标准答案是:C。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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行业获利能力较好的是( )行业。 (分数:1 分) A. 进入障碍高且退出障碍低 B. 进入障碍高且退出障碍高 C. 进入障碍低且退出障碍低 D. 进入障碍低且退出障碍低
答案是:标准答案是:A。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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购买者以价格和服务作为选择商品的标准,是因为产品( ) 。 (分数:1 分) A. 缺少差异化 B. 质量差 C. 竞争激烈 D. 服务参差不齐
答案是:标准答案是:A。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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你认为手机行业最主要的特征是( ) 。 (分数:1 分) A. 产品高度标准化 B. 规模经济不太明显 C. 产品技术更新比较缓 D. 行业的进入/退出壁垒都高
答案是:标准答案是:A

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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TCL并购法国阿尔费公司,这属于( )。 (分数:1 分) A. 成长型战略 B. 稳定型战略 C. 收缩型战略 D. 专注战略
答案是:标准答案是:A。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是( )。 (分数:1 分) A. 婴儿服装 B. 青少年奶粉 C. 孕妇装 D. 鲜奶
答案是:标准答案是:B

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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市场增长率—相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于( )。 (分数:1 分) A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类
答案是:标准答案是:B。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是( )。 (分数:1 分) A. 中国联通 B. 中国电信 C. 中国网通 D. 中国铁通
答案是:标准答案是:A。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 ( )。 (分数:1 分) A. 交易量 B. 产业集中度 C. 转换成本 D. 卖方产品标准化程度
答案是:标准答案是:A。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略,它包括转变战略、清算战略和( )。 (分数:1 分) A. 维持战略 B. 放弃战略 C. 稳定战略 D. 暂停战略
答案是: 标准答案是:B。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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根据SWOT分析图,第N类型的企业具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁,应采取( )。 (分数:1 分) A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 防御性战略 D. 多种经营战略
答案是:标准答案是:A。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( ) 。 (分数:1 分) A. 服务商 B. 供应商 C. 生产商 D. 销售商
答案是:标准答案是:B

更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:河南财经政法大学-工商企业管理-战略管理
市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵右下角的业务属于( )。 (分数:1 分) A. 金牛类 B. 明星类 C. 问号类 D. 瘦狗类
答案是: 标准答案是:D

更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:河南财经政法大学-工商企业管理-战略管理
根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取 ( )。 (分数:1 分) A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略
答案是:标准答案是:D。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:河南财经政法大学-工商企业管理-战略管理
稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略,它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和( )。 (分数:1 分) A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略
答案是:标准答案是:B。

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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