江苏开放大学2023年秋《管理学原理 050265》第二次过程性考核作业实践作业参考答案

问题背景：你现在是某企事业单位的员工，该单位在过去经历了一段时间的运营，并出现了绩效下滑（或上升、或停滞不变等）
的情况。你被委派参与一项管理学讨论，重点研究组织结构对企业绩效的影响，并提出可能的优化策略。
请结合你的实际工作经历回答以下问题：
1、你所在企事业单位的组织结构是怎样的？描述该组织结构的层次、职能划分。
2、从你的角度来看，组织结构对企业绩效有何影响？指出其中的积极因素和消极因素。
3、在你的工作经历中，是否曾经目睹或亲身经历组织结构调整？这些调整是否对企业绩效产生了明显的影响？请描述并说明
原因。
4、基于你的实际工作经历，提出改进组织结构的建议或优化策略，以提升企业绩效。请阐述你的理由和预期效果。

特别提醒：请直接在答题框中进行回答，不要上传附件。

答题时请注意：
1、在回答中，尽量提供实际例子和实际经历来支持你的观点；
2、注意隐私保护，回答时不要透露相关敏感信息或违反相关保密规定。
3、答案要简洁，并有清晰的结构系统。你可利用小标题与段落主题句等使讨论内容层次分明。
4、请根据自己的实际情况来回答，不要直接复制理论知识，也不要出现抄袭现象。
5、请务必准时缴交你的作业，否则将被扣除一定分值或超时无法回答该次作业。
答：
1、我所在企事业单位的组织结构是直线-职能制组织结构。这种组织结构以直线制为基础，在各级行政负责人之下设
置相应的职能机构，承担计划、组织、人事、财务等专项管理任务，从而形成了直线指挥系统和职能管理系统相结合的组织
结构形式。
在层次上，该组织结构分为三层：高层、中层和基层。高层是领导核心层，负责制定企事业单位的战略、目标和重大决
策；中层是管理层，负责分解目标，制定实施方案并协调各部门的资源；基层是执行层，负责执行具体任务和计划。
在职能划分上，各部门主要按照业务功能划分，包括研发、生产、销售、财务、人力资源等。每个部门都有相应的负责
人，负责本部门的业务工作。
2、组织结构对企业绩效的影响是多方面的。积极因素包括：
（1）组织结构可以明确职责和权力，使各部门能够更好地分工合作，提高工作效率；
（2）组织结构的稳定性有利于企业长期稳定的发展；
（3）组织结构可以提供有效的管理控制和协调机制，有利于企业实现目标。
消极因素包括：
（1）组织结构过于僵化，缺乏灵活性，难以适应市场变化和企业发展需求；
（2）组织结构可能存在权力重叠或职责空白的问题，导致资源浪费和协调困难；
（3）组织结构中的层级较多，可能影响信息传递速度和决策效率。
3、在我的工作经历中，我曾经目睹过多次组织结构调整。这些调整大多是在企业发展和变革中进行的。其中一次影响
较大的调整是在我们单位进行了一项重大战略转型后进行的。由于原有的组织结构已经无法满足新战略的实施要求，单位对 更多信息请与老师联系