[应用题,20分] 分析企业资源规划的实施过程及企业资源规划应用的未来。

（1）战略思考：方案的选择和实施要符合企业业务战略。与业务战略的整合。 （2）业务流程重组：技术的应用一定会带来管理理念、工作方式的变化。重新制定业务规则和流程。例：抵押贷款业务。 （3）对实施复杂性的管理：项目管理的重要性。 （4）变革的管理。员工的配合至关重要。 企业资源规划应用的未来 （1）基于构件而不是模块； （2）逐步改造，而不是大规模重组； （3）动态配置企业资源规划系统； （4）管理业务伙伴关系。