简述布莱克和莫顿的管理方格图理论。

参考答案： 该理论是美国管理学者布莱克（R.R.Blake）和莫顿（J.S.Mouton）在俄亥俄州立大学领导行为四分图基础上，进一步研究后提出的。他们把领导行为四分图的纵、横坐标都分为九等分，纵横交错便形成有81种领导风格的“九·九图”。 人员定向的领导者主要关心人的问题，而任务定向的领导者主要关心工作或生产问题。当然这不是绝对的，因为工作与人是密切联系在一起的。领导者关心人员与关心生产的程度可以由低（1）到高（9）。把人员定向与任务定向统一起来，可以看到其中五种典型的形态：（1）平庸型领导。（2）任务型领导。（3）俱乐部型领导。（4）中间型领导。（5）团队型领导。 除了这五种典型的领导形态外，管理方格图还提供了大量的介于这些形态之间的形态，这五种形态而言，也有优劣之分。布莱克与莫顿认为团队型最佳，其次是任务型，再次是中间型、俱乐部型，最差的是平庸型。