结合你的理解，谈谈与上司沟通的策略。

作为下属来说，应积极主动与上司沟通，争取上司对工作的支持；由于上司很忙，下属要抓住时机与上司沟通；了解、认识上司，按上司的期望、模式处事和沟通；站在全局的角度（上司的角度）沟通；沟通时不要只提问题而要同时提方案，即不要上司做问答题而要上司做选择题；提不同意见时使用间接切入法，先肯定后建议；受其批评时先听后说；注意场合，永远维护上司尊严。（2分） 当接受上司指示时，应认真倾听，如果可以，用笔记录；适当反馈，对不清楚的问题提问，以确保理解；认真完成任务，提高执行力，同时适当向上司汇报，以确保任务执行不走样。（2分） 当向上司汇报工作时，应把握好时机且事先约定；准备充分，有理有据、思路清晰、逻辑清楚，简明扼要；应客观，不带有突出个人、自我评价的色彩，以避免引起上司的反感；关注上司的期望，汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应；注意上司的反馈。（2分） 当与上司商讨问题时，注意重大问题事先约定，上司不愿意讨论时不要勉强；自己对事情有较深入的思考后再与上司去商讨；坚持对事不对人的原则；注意当场形成的决议严密性，同时重要决议事后要确认。（2分） 当向上司提不同意见时，自己应该有详尽的方案；用提问——倾听——欣赏——建议的顺序提不同意见，即对上司原有的方案提问，以了解上司决策的背景和原因，之后仔细倾听，并对上司的决策表示赞赏，再提出自己的建议；尽量以间接方式提，私下而非公开地提，在轻松愉快时而非紧张疲劳的时候提。（2分）