结合实际，谈谈企业选择多元化战略时应注意一些什么问题。

结合实际，谈谈企业选择多元化战略时应注意一些什么问题。 1、客观评估企业多元化经营的必要性与能力（4分） 多元化经营是一把双刃剑，既可嫩能够给企业带来巨大的收益，也可能加剧企业的经营奉贤内。企业在采用多元化战略之前，必须客观评估企业多元化经营的必要性与能力。 2、坚持把主业做好后再考虑多元化（4分） 稳定而具有相当优势的主营业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。企业应通过保持和扩大自己熟悉和擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化。在此基础上再兼顾多元化经营。 3、新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联（4分） 当企业内部不同业务单元之间可以通过分享共同的资源，组合相关的生产经营活动，进行核心专长如技术开发、管理能力、品牌等的转移时，我们把企业不同业务部门之间的这种关系称为战略关联。在多元化战略实施中 ，能够建立有效的战略关联，是决定多元化成败的核心因素之一。 4、建立横向组织，协调不同业务单元的关系（4分） 多元化企业往往会遇到一系列难以克服的组织障碍，如管理协调难度加大、激励效应弱化等。所以实施多元化的企业应建立横向组织，以加强企业纵向组织结构中不同业务单元的相互联系，使纵向和横向因素间达到一种平衡。