1.你认为“菁菁校园”的未来应如何定位?(8分)
2,“菁菁校园”的项目组合如何发展? (8分)
3.你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进? (8分)
答案是:1.你认为“菁菁校园”的未来应如何定位?
“菁菁校园”要想继续开展下去,就必须把赢利性项目和非赢利性项目结合起来。(4
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
结合实际,谈谈企业选择多元化战略时应注意一些什么问题。
答案是:结合实际,谈谈企业选择多元化战略时应注意一些什么问题。
1、客观评估企业多元化经营的必要性与能力(4分)
多元化经营
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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2、简述战略实施与组织结构的关系
答案是:企业战略规范着企业的组织结构;(2.5分)只有使组织结构与战略相匹配,才能成功地实现企业目标;(2.5分)原有的企业组织
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
1、简述研究与开发战略的意义。
答案是:研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下,制定的职能战略,目的是保持企业在技术上的领先地位,实现长期发展的战略。(1
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
4、战略实施
答案是:是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
3、集中战略
答案是:也称为聚焦战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
2、企业使命
答案是:是企业存在的目的和理由,是企业目前和未来将要从事的经营业务范围。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
1、价值链
答案是:是一个企业用来进行设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购,被称为( A )。
A.横向并购 B.纵向并购 C.垂直并购 D.混合并购
答案是:A.横向并购
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。
A.越大 B.越小
答案是:B.越小
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续( B )的产业。
A.上升 B.下降 C.平稳 D.不定
答案是:B.下降
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小,且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是( C )
A.特许权战略 B.联合经营战略 C.市场空隙战略 D.小而精
答案是:C.市场空隙战略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
战略控制与评价的第一步是( B )
A评价环境变化 B.确定评价指标 C.评价实际效果 D.组建评价小组
答案是: B.确定评价指标
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
在企业的价值活动中,属于基本活动的是( C )
A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理
答案是:C.制造
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( D )
A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性
答案是:D.独特性
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是( B )
A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景
答案是:B.组织结构服从于组织战略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于( A )
A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化
答案是:A.前向一体化
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是( A )
A.市场渗透战略 B.市场开发战略
C.产品开发战略 D.多元化战略
答案是:A.市场渗透战略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
四、论述题(共16分)
2008年8月8日北京将举办奥运会,你认为北京奥运对我国 经济和社会 的影响有哪些?试从短期和长远两个角度分析。
答案是:1、区域与行业影响大,如地产、零售、旅游等。(4分)2、直接投资规模远超往届,2800亿元创奥运投资之最,对经济的直接推
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
2、为什么研究开发战略对我国家电企业来说非常重要?试举例说明。
答案是:研究开发能力的强弱可以近似确定企业的市场竞争实力;(5分)合理举例分析。(5分)
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
1、简述波士顿矩阵的内容和原理。
答案是:两个参数和四个象限;(5分)潜伏资金线和产品线,不同象限不同战略思路。(5分)
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
4、差异化战略
答案是:是将公司提供的产品或者服务标新立异,形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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3、相关多元化
答案是:指企业生产的各种产品或提供的各种服务主要处于同一个领域,即面向相同市场、针对同类客户、类似的营销模式等。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
相对市场占有率
答案是:是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
战略控制
答案是:是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
多元化战略是由新产品领域与( D )组合而成的一种企业成长战略。
A. 现产品 B. 原市场 C. 现市场 D.新市场
答案是:D.新市场
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( B )。
A. 战略目标 B. 组织战略 C. 战略创新 D. 战略控制
答案是:B. 组织战略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
行业环境分析常用的模型是( C )。
A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型
答案是:C. “五种力量”模型
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及( B )
A. 独立性 B. 稀缺性 C. 适应性
答案是:B. 稀缺性
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 ( A )
A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观
答案是:A. 企业使命
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、竞争优势、协同作用和( B )。
A. 核心能力 B. 增长向量 C. 企业使命 D. 外部环境
答案是:B. 增长向量
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
企业能否把握市场机会,有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品,这种目标市场选择模式是指 ( B )
A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化
答案是:B. 全面进入
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构,这是 ( A )
A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构
答案是:A. 直线制组织结构
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
在《竞争战略》一书中( A )提出了著名的五种竞争力量模型。
A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫
答案是:A: 波特
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
紧缩型战略是对现有经营领域的撤退、收缩和放弃,它包括抽资转向战略、放弃战略、俘虏公司战略和( D )。
A. 无变化战略 B. 暂停战略 C. 一体化战略 D. 清算战略
答案是:D. 清算战略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
四、论述题(共16分)
2008年5月12日,四川汶川发生里氏8.0级大地震,你认为这次地震对我国经济的正面影响和负面影响有哪些?(从全国和四川地区两个角度回答)
答案是:2008年5月12日,四川汶川发生里氏8.0级大地震,你认为这次地震对我国经济的正面影响和负面影响有哪些?(从全国和四川
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
2、用迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析湖南大学的竞争强度。
答案是:用迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析湖南大学的竞争强度。
能准确说出波特模型的五种竞争力量;(5分)合理进行要素选择并
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
1、简述增长型战略利与弊。
答案是:简述增长型战略利与弊。
利: 可通过发展扩大自身价值;通过不断变革创造更高效率和效益;保持竞争实力,实现竞争优势
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
4、相对市场占有率
答案是:是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
进入壁垒
答案是:指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
竞争优势
答案是:指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
战略管理
答案是:战略管理
广义:是指运用战略对整个企业进行管理。狭义:是指对企业战略的制定、实施、控制与修正进行管理。(答对任
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
“东方不亮西方亮”是用来比喻( C )。
A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略
答案是:C. 多元化战略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
宏观环境分析常用的模型是( B )。
A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型
答案是:B. PEST模型
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
为了减少调整的代价,企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地,有远见的企业应选择( B )。
A. 提前性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整
答案是:B. 战略性调整
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵高增长低市场占有率的业务属于( D )。
A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类
答案是:D. 问号类
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
企业能否把握市场机会,有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品,这种目标市场选择模式是指( B )。
A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业
答案是:B. 全面进入
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、协同作用和( B )。
A. 核心能力 B. 竞争优势 C. 企业使命 D. 外部环境
答案是:B. 竞争优势
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于( A )。
A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化
答案是:A. 横向一体化
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于( D )。
A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略
答案是:D. 市场渗透战略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略,它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和( B )。
A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略
答案是:B. 暂停战略
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:湖南大学-企业战略管理
尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或( C )。
A. 多元化 B. 一体化 C. 差异化 D. 集中化
答案是:C. 差异化
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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