1、请分析说明绩效评估中可能出现的问题？

1）绩效评估工作的组织与实施不够规范、严谨。 2）绩效评估表设计不合理。主要体现在绩效评估指标不全；在数量上过多、过繁；绩效标准被规定得很模糊。 3）部门之间的评估不平衡——过紧或过松的倾向。主要指出于各种原因绩效评估的评价过于优良或挑剔。这导致绩效评估丧失了规范性和客观性，无法在部门之间进行横向对比，部分丧失了绩效评估工作的意义与作用。 4）对评估结果运用与处理方式不当，评估流于形式。 5）不公平的对待与自己有不同意见者。 6）绩效评估中存在各种心理蔽障。如晕轮效应、趋中效应、近因效应、类己效应。