试题正文


1.某工厂原来制造甲产品，年设计生产能力20000件，销售单价100元，直接材料30元，直接人工10元，制造费用20元（其中变动制造费用8元，固定制造费用12元），单位成本合计为60元。该工厂现在每年有35%的剩余生产能力未被利用。

要求：

（1）现有客户提出订货6000件，每件定价60元，剩余能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。工厂是否接受追加订货？

（2）现有客户提出订货6500件，每件定价65元，但该订货需购置专用设备，增加固定成本2000元。工厂是否接受追加订货？

（3）现有客户提出订货8000件，每件定价60元，剩余能力无法转移。工厂是否接受追加订货？

（4）现有客户提出订货7500件，每件定价80元，接受订货需追加专属成本5000元，若不接受订货可将设备出租，获得租金2000元。工厂是否接受追加订货？

2. ABC企业进行一项固定资产投资，在建设起点一次投入100万元，无建设期。该固定资产预计可使用10年，期满无残值，生产经营期每年税后利润15万元，假定折现率为10%。

要求：分别采用非贴现的投资回收期、净现值、获利指数评价该方案是否可行。

3. 某公司每年耗用甲材料3000吨，每吨材料价格为200元，每批订货成本为200元，每吨材料年平均存储成本为5元。全年有300天工作日，平均每天耗用量为10吨，订货提前期为6天，安全存量为20吨。要求计算经济批量、最佳订货次数、存货总成本、再订货点。

反馈 1. 解析： （1）接受订货增加收入=60×6000=360000（元） 接受订货增加成本=（30+10+8）×6000=288000（元） 接受订货增加损益=360000-288000=72000（元） 接受订货增加利润72000元，而且不超出企业剩余生产能力，因此应接受订货。 （2）相关收入=65×6500=422500（元） 增量成本=（30+10+8）×6500=312000（元） 专属成本=2000（元） 相关损益=422500-312000-2000=108500（元） 接受订货可以增加利润108500元，而且不超出企业剩余生产能力，因此应接受订货。 （3）订货9000件，已经超出了企业的剩余生产能力20000×35%=7000件，如果接受订货，将减少正常销售2000件，此2000件的销售收入应作为接受订货方案的机会成本。 相关收入=60×9000=540000（元） 增量成本=（30+10+8）×7000=336000（元） 机会成本=110×2000=220000（元） 相关损益=540000-336000-220000=-16000（元） 接受订货将减少利润16000元，因此不应接受订货。 （4）订货7500件，超过了剩余生产能力7000件，如果接受订货将减少正常销售500件，此500件的销售收入应作为接受订货方案的机会成本。同时，设备出租可获租金也是接受订货方案的机会成本。 相关收入=80×7500=600000（元） 增量成本=（30+10+8）×7000=336000（元） 专属成本=5000（元） 机会成本=110×500+2000=57000（元） 相关损益=600000-336000-5000-57000=202000（元） 接受订货将增加利润202000元，因此应接受订货。