RT公司可比产品的有关资料如表下：

产量与成本资料 单位：千元

RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析 （1）实际降低额=10000—8600=1400（千元） 实际降低率=1400/10000×100％=14％ （2）分析对象 降低额=1400—1200=200（千元） 降低率=14％—12.5％=1.5％ （3）因素分析 各因素影响计算表 单位：千元 步骤 影响因素 降低额 降低率 产量 品种构成 单位成本 1 计划 计划 计划 1200 12.5% 2 实际 计划 计划 12.5%×1000=1250 12.5% 3 实际 实际 计划 10000－8700=1300 1300/10000×100%=13% 4 实际 实际 实际 1400 14% ②—①：产量影响 1250－1200=+50 0 ③—②：品种构成影响 1300－1250=+50 13%－12.5%=+0.5% ④—③：单位成本影响 1400－1300=+100 14%－13%=+1% 合 计 +200 +1.5%