阐述绩效计划的制定流程。

1.职位工作职责界定。 2.设定关键绩效指标。 3.工作目标设定。 4.权重分配： （1）关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重分配； （2）关键绩效指标权重的确定； （3）工作目标权重的确定。 5.确定目标的指标值： （1）关键绩效指标值的设计； （2）工作目标完成效果评价级别的分类。 6.指标检验。 7.制定能力发展计划。