113. (问答题) 谈谈权责不对应会对组织的管理产生什么损害(本题1.5分)

标准答案： 实际上在管理工作中,有时会存在着权责分离,如有权无责、有责无权、权大责小、责大权小等。实践证明,权责不对应,会对管理组织的效能产生损害。有权无责、权大责小容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义,学生自己发挥,如:将伤害组织的利益、员工的利益等;有责无权、责大权小会严重挫伤管理者的积极性,学生自己发挥,如:将不利于企业发展等。两者都会使组织失去活力。责权对等主要靠科学的组织设计,要深入拼究管理体制和组织结构,建立起一套完整的岗位职务和相应的组织法规体系:在管理组织运行过程中,要解决好授权问题;在落实任务时,应当使责任权力相对应,防止责权分离而破坏系统的效能