已知某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。

　　要求：用差量损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策。

　　（1）深加工能力无法转移；

　　（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；

　　（3）深加工能力无法转移，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降为零。

解： （1）依题意编制差别损益分析表如下： 差量损益分析表单位：元 方案 项目 将80%的甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 1000*80%*（1－1%）*30＝23760 1000*80%*20＝16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：追加加工成本 1000*80%*5＝4000 0 － 差量损益 +3760 因为差量损益为+3760元＞0，所以应将80%的甲半成品深加工为产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 决策结论：应将80%的甲半成品深加工为产成品。 （2）依题意编制差量损益分析表如下： 差量损益分析表单位：元 方案 项目 将80%的甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 1000*80%*（1－1%）*30＝23760 1000*80%*20＝16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：追加加工成本 1000*80%*5＝4000 0 － 　　　机会成本 4000 0 － 差量损益 -240 因为差量损益为－240元＜0，所以不应将80%的甲半成品深加工为产成品，这样可以使企业少损失240元的利润。 决策结论：不应将80%的甲半成品深加工为产成品。 （3）依题意编制差量损益分析表如下： 差量损益分析表单位：元 方案 项目 将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 1000*30＝30000 1000*20＝20000 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：追加加工成本 1000*5＝5000 0 － 　　　专属成本 5000 0 － 差别损益 0 因为差量损益为0元，所以两种方案效益相同。 决策结论：两处种方案可以任选一种。