某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天．与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10％的协议。
在施工公开招标中，评标委员会由6人组成，其中招标人代表3人、政府提供的专家库中随机抽取的技术经济专家3人。

建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。



(1)指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。

(2).指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，详写出正确做法。

(1).建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处和理由:1)不妥之处:监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同。理由:《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，所以第45天不符合规定。2》不妥之处:双方另行签订一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。理由:《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。案例中降低中标价的10%属背离合同的实质性内容。 (2)，施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及正确做法:1)不妥之处:评标委员会由6人组成不妥。理由:评标委员会成员人数为5人以上的单数。正确做法:评标委员会由5人或者7人组成。2)不妥之处:政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。理由:评标委员会中的技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。正确做法:至少有4人是技术经济专家。