项目组织结构的形式有哪几种？各有什么优点和缺点？
答案是：职能|项目|矩阵|强|弱|平衡|连续|忽视|统一|重复
更新时间:2023/12/5 19:30:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目的特征及其对我们的启示？
答案是：目标明确|一次性|独特性|临时|开放|风险|资源|制约
更新时间:2023/12/5 19:29:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
什么是资源均衡，如何使工期不变，资源均衡？
答案是：资源|需求|变化|范围|低|利用|总时差|大于|零|活动
更新时间:2023/12/5 19:29:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目成本管理影响因素主要有哪些？成本管理的工作过程是什么？
答案是：工期|质量|范围|数量|单价|项目成本估算|项目成本预算|项目成本控制
更新时间:2023/12/5 19:29:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目冲突的来源及解决项目冲突的方式？
答案是：优先权|管理程序|技术|人力资源|费用|进度|个性|回避|竞争|缓和
更新时间:2023/12/5 19:29:00
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广东招投标第一案
广东省纪委、省监察厅同省建设厅组成联合调查组，对广东省建设工程交易中心个别工作人员在中山医科大学附属第三医院医技大楼工程招投标中的违纪违法问题展开调查。现已查实该工程项目在招投标中存在包工头串标、建筑施工单位出让资质证照
答案是：1．从这个案例中我们得到的启示：中山医大三院医技大楼工程招投标中的违纪违法问题，是一宗包工头串通有关单位内部人员干扰和破
更新时间:2023/12/5 19:27:00
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维拉扎诺大桥
位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁”，总设计师兼项目经理奥斯马马阿曼的名字也因此桥流芳百世。然而其中一段插曲却鲜为人知。
经过近三个月的勘查设计，奥斯马已对设计和计划颇为满意，他和项目班子成员已经规划好了
答案是：1．项目管理中的冲突即矛盾，如果处理的好，不仅可以解决矛盾问题，还可以产生创新；如果处理不好，不仅本身矛盾没解决，还可能
更新时间:2023/12/5 19:27:00
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小浪底工程
被国内外专家称为“世界上最富挑战性”的小浪底水利枢纽，是治理黄河的关键性控制工程，也是世界银行在中国最大的贷款项目。在长达11年的建设中，工程建设经受了各方面的严峻考验，克服了许多意外的风险因素，难得地节余投资38亿元，占到总
答案是：1.小浪底工程是通过以下措施实现成本控制的：部分原因归功于宏观经济环境变好，在通货紧缩期的物价等因素使其节余13.98亿
更新时间:2023/12/5 19:27:00
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某系统集成公司的项目进度计划
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投
答案是：1．问题发生的原因：由于小丁属于技术出身，所以在解决技术问题上具备得天独厚的优势，但是第一次担任项目经理，难免经验不足而
更新时间:2023/12/5 19:27:00
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天气预报项目如今的数字天气预报是个非常令人兴奋的领域，它能够获得10年前连想都不敢想的准确度。如果能开发出清晰度更高、物理性质大为改善的模型，美国国家海洋和大气管理局（National Oceanic and Atmospheric Adm
答案是：项目组织是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。组建项目组织的目的是为了充分发挥项目管理的职能，提
更新时间:2023/12/5 19:26:00
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课件中应用项目管理软件建立项目进度计划的步骤？
答案是：课件中应用项目管理软件建立项目进度计划时，具体步骤为：建立总进度计划；建立土建工程进度计划；建立安装工程进度计划。
更新时间:2023/12/5 19:26:00
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常见的项目采购方式有哪些？
答案是：常见的项目采购方式有：公开招标采购；邀请招标采购；询价采购；直接采购；自营工程。
更新时间:2023/12/5 19:26:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
招投标的一般程序？
答案是：招投标是由招标人和投标人经过要约、承诺，择优选定，最终形成协议和合同关系的、平等主体之间的一种交易方式，是“法人”之间达
更新时间:2023/12/5 19:26:00
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什么是SWOT分析？
答案是：SWOT分析是指对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析。
更新时间:2023/12/5 19:26:00
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项目风险应对的方法？
答案是：项目风险是由于项目所处的环境和条件的不确定性，使项目最终实施的结果与干系人的期望产生偏差，从而给当事者带来损失的可能性。
更新时间:2023/12/5 19:26:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目团队的特征有哪些?
答案是：项目团队的特征有：具有一定的目的；临时性；项目经理为团队领导；强调合作精神；灵活性；是项目成功的组织保障。
更新时间:2023/12/5 19:25:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目经理应具备哪些能力？
答案是：项目经理应具备领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题的能力，以及建设项目团队的能力。
更新时间:2023/12/5 19:25:00
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简述项目质量管理的理念？
答案是：项目质量管理的理念为：质量管理应以客户满意为中心；质量不是靠检验获得的；质量管理必须坚持“二全管理”，即全员管理和全过程
更新时间:2023/12/5 19:25:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目质量保证的过程？
答案是：项目质量保证包括项目内部质量保证和外部质量保证。质量保证的过程为：制定科学、合理、可行的质量标准；建立项目质量保证体系；
更新时间:2023/12/5 19:25:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目成本估算常用的方法？
答案是：自上而下估算法；参数模型估算法；自下而上估算法；应急储备金分析 。
更新时间:2023/12/5 19:25:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
简述项目成本管理的影响因素？
答案是：影响项目成本管理的因素很多，主要包括以下四个方面：项目工期；项目质量；项目范围；项目耗用资源的数量和单价。
更新时间:2023/12/5 19:24:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
横道图有哪些优点？
答案是：横道图可以明显的表示出各种活动所持续的时间，横道线显示了每项活动的开始时间和完成时间，其优点是简单、明了、直观，易于编制
更新时间:2023/12/5 19:24:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目进度控制的结果主要是什么？
答案是：工作绩效状况；更新的组织积累的相关资源；变更的请求；更新的项目管理计划；更新的项目文档
更新时间:2023/12/5 19:24:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目进度管理的过程？
答案是：项目进度管理的过程包括：项目活动定义，确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动；项目活动排序，决定活动之间的相互依赖关系
更新时间:2023/12/5 19:24:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
WBS划分原则是什么？
答案是：必须有效划分等级，但不必构建太多的层次；必须保证信息在各层次之间能顺畅有效的交流；必须使结构有足够的灵活性。
更新时间:2023/12/5 19:24:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目后评价的实施步骤？
答案是：项目后评价的实施步骤包括：提出问题；筹划准备；深入调查；收集资料；分析研究；编制项目后评价报告。
更新时间:2023/12/5 19:23:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目变更的原因？
答案是：项目的外部环境发生变化，如政府的有关规定发生变化；在项目范围计划或定义时出现错误或遗漏；项目团队提出了新的技术、手段或方
更新时间:2023/12/5 19:23:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目可行性研究的过程？
答案是：项目可行性研究包括以下三个过程：机会研究，机会研究是可行性研究的初始阶段，确定项目发展机会的大小。初步可行性研究，是判断
更新时间:2023/12/5 19:23:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目整体管理的工作过程包括哪几个方面？
答案是：制定项目章程；制订项目管理计划；指导和管理项目执行；监督和控制项目工作；实施整体变更控制；项目收尾。
更新时间:2023/12/5 19:23:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
系统形成应具备的条件？
答案是：他们都是由两个以上的要素组成的整体；这些要素之间，存在着一定的有机联系；任何系统都有特定的功能，这种功能是由系统内部的有
更新时间:2023/12/5 19:22:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
建立项目组织的工作过程？
答案是：确定项目合理目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；项目组织结构设计；工作岗位与工作职责确定；人员配置；制订
更新时间:2023/12/5 19:22:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
什么是项目干系人，通常有哪些？
答案是：积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织。通常包括项目经理、客户、项目承包商、项目发起人、供应商、政府等。
更新时间:2023/12/5 19:22:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目管理的工作过程包括哪几部分？
答案是：项目管理的工作过程包括以下5个基本工作过程：启动工作过程、规划工作过程、执行工作过程、监控工作过程和收尾工作过程。
更新时间:2023/12/5 19:22:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目和日常运作的主要差异？
答案是：目的:项目特殊，日常运作常规；责任人：项目是项目经理，日常运作是部门经理；时间：项目是有限的，日常运作是相对无限的；管理
更新时间:2023/12/5 19:22:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目生命周期的特点？
答案是：项目资源的投入具有波动性；项目的风险程度逐步变小；项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。 答案解析：暂无
更新时间:2023/12/5 19:21:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
独立估算
答案是：独立估算是指对于许多采购项目，采购组织可以制定自己的估算，用以核对供应商的报价。
更新时间:2023/12/5 19:21:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
标的
答案是：标的是招标方和投标方交易的商品。
更新时间:2023/12/5 19:21:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目风险
答案是：项目风险是由于项目所处的环境和条件的不确定性，使项目最终实施的结果偏离了干系人的预期，从而给当事者带来损失的可能性。
更新时间:2023/12/5 19:20:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
双向沟通
答案是：沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换，并且信息发出后还要认真听取反馈意见，双方不断沟通，直到双方满意为止。
更新时间:2023/12/5 19:20:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
非正式沟通
答案是：非正式沟通是指在正式沟通渠道之外进行的信息的传递与交流。
更新时间:2023/12/5 19:20:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目团队
答案是：项目团队是为实现项目的目标共同合作的若干成员组成的正式组织。
更新时间:2023/12/5 19:20:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目质量
答案是：项目质量是项目的可交付成果能够满足客户需要的程度。
更新时间:2023/12/5 19:20:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目成本
答案是：项目成本，也称项目费用或项目造价，是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。
更新时间:2023/12/5 19:19:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
挣值
答案是：挣值就是已实现的投资额，由项目实施过程中某阶段实际完成的工作量按预算定额计算得到。
更新时间:2023/12/5 19:19:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
乐观时间
答案是：项目活动顺利完成所需要的最少时间。
更新时间:2023/12/5 19:19:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
活动总时差
答案是：活动总时差是指在不影响项目在规定时间范围内完成的情况下，项目活动最迟开始和最早开始时间的间隔。
更新时间:2023/12/5 19:18:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
关键路径
答案是：关键路径是自始至终全部由关键活动组成的路径或路径上总的活动持续时间最长的路径。
更新时间:2023/12/5 19:18:00
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项目时间管理
答案是：项目时间管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程
更新时间:2023/12/5 19:18:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
工作分解结构
答案是：工作分解结构是项目范围管理中最重要的工具，是项目团队制定项目进度计划、项目成本计划等多项计划的基础。工作分解结构以可交付
更新时间:2023/12/5 19:18:00
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项目范围
答案是：项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。
更新时间:2023/12/5 19:17:00
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项目后评价
答案是：项目后评价是在项目已经完成并运营一段时间后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行全面而
更新时间:2023/12/5 19:17:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目整体管理
答案是：项目整体管理是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
更新时间:2023/12/5 19:17:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目组织
答案是：项目组织是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。
更新时间:2023/12/5 19:17:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目工作过程
答案是：项目工作过程是产生某种结果的活动序列。
更新时间:2023/12/5 19:16:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
可交付成果
答案是：可交付成果是指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。
更新时间:2023/12/5 19:16:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
里程碑
答案是：里程碑是项目中的重大事件，既不占用时间也不消耗资源。
更新时间:2023/12/5 19:16:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目干系人
答案是：项目干系人是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织。
更新时间:2023/12/5 19:16:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
项目
答案是：项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所做的一次性努力。
更新时间:2023/12/5 19:16:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
P3项目管理软件进行进度计算的按键是 。
答案是：F9
更新时间:2023/12/5 19:15:00
出自:郑州城市职业学院项目管理
招标采购包括： 、邀请招标采购。
答案是：公开招标采购
更新时间:2023/12/5 19:15:00
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