西安交通大学战略管理
"老牌企业的竞争海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了-家啤酒厂, 不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市100公里内有一金杯啤酒
答案是:"(1)优势S:产品市场占有率高(市内: 95%以上;全省:60%以上) ; 有一定的生产加工能力; (2)劣势W :销

更新时间:2023/4/3 12:59:00
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"当耐克公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑, 所有这些制造商位于台湾泰国印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时,公司制订了-系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一-个耐克公司精心考虑的字眼,因为它意味着联
答案是:"1.企业战略的实施要涉及多个方面,如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种 管理制度的调整等,这些变革都要 服从

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"1985年,可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验,准备改变沿用了99年之久的老配方,“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”,但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产,同时不放弃生产新配方可口
答案是:" (1)分为三步骤:分析、计划、实施 (2)事实遇到困难,部分客户不欢迎新的企业战略,这反映了分析工作的缺陷,信息搜

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成本领先战略
答案是:企业通过有效途径,是企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略。

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核心能力
答案是:指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力,他通常表现为企业经营中的累积性学识,尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合

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战略管理
答案是:决定企业使命和目标,选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程。

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"什么是波特竞争模型?其所谓的五种竞争力量是什么? "
答案是:"五种力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中 ,以此分析-一个行业的基本竞争态势。五种力量分别为 :①供应商的讨价

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论企业使命与战略管理的关系。
答案是:任何企业在制定其战略时,首先必须在分析研究企业及其相关环境的基础上明确目己的使命。1 )企业使命为企业发展指明方向。企业

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简述战略目标的制定原则有哪些?
答案是:战略目标制定应遵循1 )关键性原则; 2 )平衡性原则:①不同利益之间的平衡;②长期利益与短期利益之间的平衡;③总体战略

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"横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些? "
答案是:(1)获取规模经济。(2) 减少竞争对手。(3) 扩张生产能力。

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"如何界定企止使命? "
答案是:所谓企业使命是指企业在社会进歩和社会经济中所担当的角色和责任.是指企的根本性质和存在的理由,説明企业的经济领域、经营思想

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战略管理是一种全面的管理过程
答案是:×

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技木友合是指在不影餉原有个別技ポ特征的前提下,把丙神或兩神以上的技ボ結合在一↑系統里。
答案是:√

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市坊迸入哉略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的哉略方式:它包括強化彗精、- -体彗鞘,多元化彗鞘。( )
答案是:√

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A、高晨次性B、整体性D、劫杰性
答案是:√

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企哉略管理特征有( ).
答案是:A、高晨次性B、整体性D、劫杰性

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生命周期分析法的哉略建以有( ).
答案是:"A、浚展哉略 B、有重点的友晨哉略 D、調整哉略 E、退出哉略"

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析战略与环境是否匹配,主要是看战略攻势,而战略攻势又主要表现在( )。
答案是:A、创新攻势C、市场攻势

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企业内部营销能力分析包括( )。
答案是:"A.产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析 D、新产品开发能力分析 E、市场决策能力分析"

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经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是( )。
答案是:"A、资源确认 B、与现有资源的一致性 D、资源间的一致性E、预算"

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行业吸引力一竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括: ( )
答案是:"B、行业规模C、市场增长速度 "

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战略管理系统的规范性通常与( )两个因素有非常大的关系。
答案是:"A、企业的规模 C、企业所处的发展阶段"

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竞争对手分析包括以下哪几项: ( )。
答案是:"A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法"

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企业经验效益来源于( )。
答案是:"A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化

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防御战略作为一种整体战略概念,-般包括( ) 。
答案是:"A、调整战略 B、放弃战略 D、暂停战略 E、清算战略"

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扩大市场需求量的作法有( )。
答案是:"A发掘新的使用者 B、开辟产品的新用途 D、增加使用量 E、开辟新用户"

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企业核心能力的判断标准有( ) 。
答案是:"A、有价值的能力 B、特殊的能力 C、难于模仿的能力 E、不可替代的能力"

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短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式( )。
答案是:"A、商业信用 C、银行信用 D、应付费用"

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并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
答案是:"A、生产协同 B、经营协同 C、财务协同 D、人才技术协同"

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优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( ) 相适应。
答案是:B、环境C、资源E、组织

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公司治理的核心是( )。
答案是:" B、股东和经理的关系及利益 C、资本提供者和经营者的利益"

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多样化的战略利益有()。
答案是:"A.实现范围经济 B、分散经营风险 D、增强竞争力 E、产生协同效应正确"

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"以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争? ( ) "
答案是:"A、行业成长缓慢 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时"

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衰退产业中的竞争战略主要有()。
答案是:"A、渗透战略 C、收获战略 D、放弃战略"

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企业制定战略目标时应遵循的原则有( )。
答案是:"A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则 F、稳定性原则"

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以下哪几项是正常的外部分析的数据来源? ( )
答案是:"A、商贸会展 C、与生意有关的“传闻"" D、与顾客的交谈。"

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购并的普通方式包括( )。
答案是:"A、合并 C、控股经营 D、兼并"

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资源规划应解决的主要问题包括(. )。
答案是:"A关键成功因素 B、关键任务 C、优先级 D、测试假设"

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战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变。
答案是:"A.长期规划时代 B、战略规划时代 D、战略管理时代"

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支持低成本战略的主要技能包括( )。
答案是:"B、过程设计 C、劳动力管理 E、低价分销售"

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"明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是( )和( )。 "
答案是:"B、人际能力 C、技术能力"

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人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括( )。
答案是:"A、管理基础 B、职能管理 D、战略管理"

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扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的( )。
答案是:C、第三层次

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在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用( )。
答案是:C、成长性指标

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企业更愿意将( )作为企业能力和核心竞争力的基础。
答案是:B、无形资源

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被称为特殊有形资源的是
答案是:D、人力资源

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战略集团分析不会去考察( ) 公司。
答案是:D、彼此生产的产品之间有替代性。

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法约尔认为管理就是实行计划组织指挥协调和控制,其中( )管理职能之首。
答案是:B、计划

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企业培育核心能力最主要的方法应是( )。
答案是:C、利用自身力量

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对企业高层管理人员而言,( )能力最为重要。
答案是:D、思维能力

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战略管理是企业( )管理理论。
答案是:C、最高层次

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经验效益法中的“经验”指( ) 。
答案是:A累积产量或服务量

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在公司层的资源分配方式中,集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是( )。
答案是:B、指定优先级

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( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
答案是:B、职能战略

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由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )。
答案是:B、职能战略

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在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。
答案是:C.收缩和放弃战略

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在新产品投放市场的过程中,不属于营销部规划的项目是( )。
答案是:A有多少利润

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竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
答案是:A.自我假设

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24、战略管理的目的是( )
答案是:A.加强内部管理

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差异化战略对资源的要求不包括( ).
答案是:C.很强的协调协作

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