阐述低成本竞争战略的适用条件及其风险。
答案是：低成本竞争战略是一种重要的竞争战略，但是，它也有一定的适用范围。当具备下列条件时，采用低成本竞争战略会更有效力。
(1
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:西安交通大学--战略管理学习指南
差异化战略有什么风险和收益?
答案是：（1）收益：
①建立起顾客对企业的忠诚;
②形成强有力的产业进入障碍;
③增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要
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论述明茨伯格的5P战略
答案是：①战略是一种计划 (Plan)
战略的这个定义具有两个特点：战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；战略是有意识
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简述战略要素评价矩阵的步骤。
答案是：①由战略决策者在企业外部或内部战略环境要素中找出关键战略要素。通常列出10—15个为宜。
②为每个关键战略要素指定一个
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战略控制应遵循什么原则?
答案是：①领导与战略相适应。组织的主要领导人必须负责研究、执行战略。
②组织与战略相适应。战略要有合适的组织结构相配。
③执
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论述战略管理的过程
答案是：企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理过程包括战略分析、
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决定进入壁垒高低的因素有哪些?
答案是：①规模经济;
②产品差异优势;
③资本需求;
④转换成本;
⑤销售渠道;
⑥与规模经济无关的成本优势
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试论述如何开展SWOT分析。
答案是：①分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
②分析企业面临的外部机会与威胁，可能来
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企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？
答案是：应具备以下四个特征：
①有价值的资源或能力
②具有独特性的资源或能力
③难于模仿的资源或能力
④不可替代的资源或
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决定进入障碍大小的主要因素有哪些？
答案是：①规模经济
②产品差异优势
③资金需求
④转换成本
⑤销售渠道
⑥与规模经济无关的成本优势
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战略选择的影响因素有哪些?
答案是：①外部的宏观环境
②自身实际情况
③行业及竞争对手
④潜在竞争者和替代品
⑤上下游供应链。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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差异化战略有什么风险?
答案是：①可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种
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发展战略的类型包括（）。
A、集中生产单一产品或服务的战略 B、相关多样化战略
C、收获战略 D、不相关多样化战略
E、纵向一体化战略
答案是：ABD
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企业制定战略目标时应遵循的原则有（ ）。
A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则
D、一致性原则 E、稳定性原则 Ｆ、稳定性原则
答案是：ABCDEF
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虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）4个层次结构。
A、基本目标层次 B、社会责任层次
C、人力资源管理层次 D、市场战略层次 E、结构层次
答案是：ABDE
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分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（）。
A、创新攻势 B、产品攻势 C、市场攻势
D、竞争攻势 E、资源寻求攻势
答案是：AB
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（）。
A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者
答案是：ABCDE
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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价值链中的价值活动包括（ ）。
A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动
答案是：AC
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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企业经验效益来源于（）。
A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法
C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高
E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效
答案是：ABCDEF
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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企业经验效益来源于（）。
A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法
C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高
答案是：ABCDEF
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企业培育核心能力的方法主要有（）。
A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量
答案是：BCD
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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企业核心能力分析的内容有（）。
A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析
D、主营产品分析 E、核心能力分析
答案是：ABE
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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企业核心能力的判断标准有（）。
A、有价值的能力 B、特殊的能力 C、难于模仿的能力
D、领先能力 E、不可替代的能力
答案是：ABCE
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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企业内部生产管理能力分析包括（）。
A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析
D、劳动力分析 E、质量分析
答案是：ABCDE
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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企业内部营销能力分析包括（）。
A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析
C、市场占有率分析 D、新产品开发能力分析 E、市场决策能力分析
答案是：ABDE
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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竞争对手分析集中在：（）
A、那些与公司直接进行竞争的企业 B、那些生产替代产品的企业
C、行业中有影响的企业 D、那些可能进入该行业的公司
答案是：AC
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（）
A、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当
C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化
答案是：CD
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）
A、当供应商出售的是日用品时 B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者 D、当他们有能力进行后向整合时
答案是：BC
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：（）
A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险
B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视
C、中国政府会对公司提出合理的要求
D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
答案是：AB
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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以下哪几项是对互联网的说明不正确？（）
A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成
D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司
答案是：BCD
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（）
A、商贸会展 B、竞争对手的机密文件
C、与生意有关的“传闻” D、与顾客的交谈。
答案是：ACD
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）
A、有令顾客满意的替代品供应。
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。
D、供应商具有前向整合的能力。
答案是：BD
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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竞争对手分析包括以下哪几项：（）。
A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法 D、竞争者的替代品
答案是：ABC
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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战略管理的构成包括（）。
A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门
E、智囊团 F、非正式组织的领导
答案是：ABCDEF
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）。
A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
答案是：AB
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ ）。
A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略 D、暂停战略 E、清算战略
答案是：ABCE
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。
A、自上而下的模式 B、自下而上的模式
C、上下结合的模式 D、小组计划模式
答案是：ABCD
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。
A、技术的匹配性 B、运营的匹配性 C、与销售和顾客相关的匹配性
D、管理的匹配性 E、产品的匹配性
答案是：ABCD
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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战略管理过程包括（）。
A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施
答案是：ACD
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。
A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代
答案是：ABD
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
答案是：AB
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
答案是：BC
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理
答案是：ABD
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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低成本战略对资源的要求不包括（ ）。
A、严格的成本控制 B、简单汇报 C、结构化高 D、量化目标
答案是：B
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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下列哪几项不是是促使公司满足本地需求的因素? （）
A、顾客对本地维修和服务的需求
B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。
C、低成本劳动力的可获得性
D、来自于政府购买本地产品的压力
答案是：C
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化能够通过（）而实现。
A、增加不同国家间经济的互相依靠性
B、政府命令
C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D、因特网和电子商务
答案是：D
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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对于稳定战略，最常采用的行业是（）。
A、消费品行业 B、建筑业
C、运输业 D、工业品行业
答案是：B
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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购并的普通方式不包括（）。
A、合并 B、联合统一
C、控股经营 D、横向一体化
答案是：D
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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防御战略作为一种整体战略概念，不包括（）。
A、调整战略 B、放弃战略
C、收获战略 D、暂停战略
答案是：D
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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阻止公司采取放弃战略的障碍不包含（）。
A、观念上的障碍 B、结构上的障碍
C、内部依存关系上的障碍 D、管理方面的障碍
答案是：A
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A、市场开发 B、维持战略 C、收缩和放弃战略 D、收获战略
答案是：C
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（ ）的经营单位。
A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低
答案是：C
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（）
A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类
答案是：C
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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企业中一般采用( ) 方法来分配资金资源。
A、资源保护 B、预算 C、计划 D、定额
答案是：B
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（）。
A、有多少利润 B、成本怎样 C、价格多少 D、怎样推销
答案是：A
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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下列活动中属于企业的支持活动的是（）。
A、经营 B、后勤 C、采购 D、销售
答案是：C
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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决定活动顺序的因素不包括（）。
A、一些活动必须在另一些活动之前完成
B、一些价值活动比另一些更重要
C、 强制性服务的存在
D、有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生
答案是：D
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:西安交通大学--战略管理学习指南
资源规划应解决的主要问题不包括（）。
A、关键成功因素 B、关键任务 C、财务计划 D、测试假设
答案是：C
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:西安交通大学--战略管理学习指南
差异化战略对资源的要求不包括（）。
A、严格的成本控制 B、简单汇报
C、很强的协调、协作 D、基于市场的激励
答案是：A
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:西安交通大学--战略管理学习指南
差异化战略对技能的要求不包括（）。
A、产品设计 B、营销 C、创造性的本领 D、低价分销
答案是：D
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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