《控制论》是美国数学家（）的著作。
答案是：维纳
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中的（）
答案是：0.2
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进度控制的最终目标是（）
答案是：产出进度
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生产经营等经济活动中的项目是指（）
答案是：一次性的活动
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流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做（）
答案是：节拍
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一般情况下，厂区的平面布置首先应遵循的原则是（）
答案是：满足生产工艺的要求
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霍桑试验的主持者是（）
答案是：?梅奥
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所谓柔性是指能力的可变性和（）
答案是：适应性
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工作设计涉及生产系统的（（（）设置和岗位责任设计
答案是：工作岗位
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劳动组织设计的工作对象是（）
答案是：劳动者
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如果一个车间是由（）构成，则称为成组车间
答案是：功能相同设备
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成组技术的核心部分是（）
答案是：成组工艺
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狭义的生产过程仅指产品（）过程。
答案是：生产加工
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制造业生产组织形式包括工艺专业化和（）两种形式
答案是：产品专业化
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运营战略有四个基本点：成本质量交货速度和（）
答案是：制造柔性
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企业管理的三大基本职能包括（）市场营销与财务会计
答案是：运营管理
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生产系统的三个管理子职能包括计划组织和（）。
答案是：控制
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何谓MRPII?它的主要功能模块哪些?
答案是：Manufacturing resources Planning|制造资源计划
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何谓运营能力?决定运营能力的要素主要有哪些?
答案是：设施的有效运行时间|设施的运行效率
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何谓生产率?它对提高企业竞争力有何意义?
答案是：行业|商业单位
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何谓运营系统?它应具备哪些基本功能?
答案是：物质系统|管理系统
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简述调整结构适应需求的基本措施。
答案是：开发|开拓|调整
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简述影响生产进度的原因。
答案是：设备故障|停工待料料|质量问题题|员工缺
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简述生产能力的三种计量单位。
答案是：以产出量为计量单位位|以原料处理量为计量单位|以投入量为生产计量单位
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简述向大规模定制转变的基本模式
答案是：供应链来完成的
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简述零库存管理的目的。
答案是：尽善尽美
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简述简化组织结构减少管理费用的三条规则。
答案是：控制管理幅度|监督重要部门门|减少管理层次
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简述生产控制的决策步骤
答案是：分析原因因|拟定措施|效果预期分析析|实施执
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试述生产能力计划的特性。
答案是：生产能力计划具有战略性性|生产能力计划具有风险性|生产能力的时效性|生产能力定量上的不确定
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简述组织流水生产的必要条件。。组织流水生产线要满足以下条件：
答案是：产量要足够大，单位产品的劳动量也要大，产量大是最基本的前提。|制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序同期化的要求
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简述企业选址的原则。
答案是：费用原则|聚集人才原则|接近用户原则|长远发展原则
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简述新产品开发风险产生的原因。
答案是：产品开发是一个技术很强的工作，产品开发本身就存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败|产品
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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新产品选择应考虑哪些因素。
答案是：企业经营方向向|企业技术特长长|产品的获利能
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简述运营战略的特点。
答案是：成本|质量量|交货速度|制造柔性
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简述生产系统改进的基本内容。
答案是：（1）产品的改进|加工方法的改进.随着产品品种的增多，以及生产总量的增加|操作方法的改进|生产组织方式的改进
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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简述促进企业生产系统改进的外部原因。
答案是：顾客需求爱好变化|技术原因|竞争对手原因|政治的和法律的原因。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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简述运营管理职能方面，决策划分的层次
答案是：第一层次为战略决策|第二层次为战术决策|第三层次为作业计划与控制决策。
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劳动定额修改有定期修改和（）修改两种。
答案是：不定期
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大规模定制是大规模生产模式和（）的优点的综合。
答案是：定制化模式
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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精益生产中，看板分为（）和取货看板两种。
答案是：生产看板
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过剩功能
答案是：对象所具有的、超过使用者的需求的必要功能
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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不足功能
答案是：对象尚未满足使用者的需求的必要功能
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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不必要功能
答案是：对象所具有的、与满足使用者的需求无关的功能
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必要功能
答案是：为满足使用者的需求而必须具备的功能
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的（）
答案是：利润
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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把系统输出的状态反向送到系统的（）的叫做反馈。
答案是：输入端
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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企业做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和（）
答案是：计划单位
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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简述PDCAA循环的工作步骤。
答案是：PDCA（戴明环）是指在质量持续改善活动中使用的“计划（PLAN）—实施（DO）—检查（CHECK）—处理（ACT）”的
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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质量小组在质量管理过程中的作用如何，如何顺利实现其作用？
答案是：质量小组是发现和解决质量问题及吸引职工参与质量改进工作的重要手段，其作用在于有利于发现涉及多个部门、多个管理层的质量问题
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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什么是工序能力和工序能力指数，为什么要考察工序能力？
答案是：工序能力是指工序在一定时间内处于稳定状态下的实际加工能力，可以衡量工序质量的高低。工序能力指数是技术要求和工序能力的比值
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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品位功能（主观性
答案是：与使用者的精神感受、主观意识有关的功能（指精神性为主的功能）
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基本功能
答案是：与对象的主要目的直接有关的功能，是对象存在的理由
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功能及常用的功能术语
答案是：功能是指对象能够满足某种需求的一种属性。。常用的功能术语
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价值
答案是：对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，即V==F/CC
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更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别属于（）
答案是：联盟型
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精益生产追求的是组织结构和业务流程的（）
答案是：简化
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设计成本控制法的最理想方法是（）
答案是：价值分析法
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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价值工程
答案是：价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术
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三种产品的概念（传统的、现代的、抽象的）：
答案是：传统的产品概念：产品是指具有某种物质形态和用途的物体。。现代的产品概念：产品是指向市场提供的能满足人们某种需要和利益的有
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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产品开发创新
答案是：用新技术、新工艺，或改变材料、功能，使产品形式、性能、功用改变，适合新的用途或新的需求
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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