产品品种单一，生产量大且稳定的企业适合采用（）制造流程。
答案是：流水线
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:河南财经政法大学-工商管理-生产与运作管理
项目的费用分为直接费用和（）两部分。
答案是：间接费用
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控制过程包括（）、控制决策和实施执行三个阶段。
答案是：测量比较
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试解释产品-过程矩阵，以其在制定与运作管理战略中的意义。
答案是：产品-过程矩阵揭示了4种典型生产类型的特征（品种、产量）与生产系统功能（工艺连续性）之间的关系，并指出了生产类型由左上角
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简述用户-产品-运作系统的关系。
答案是：用户对产品的要求：品种款式、数量、服务、质量、价格、交货期。 产品把用户的要求和企业竞争战略的要求转化为对运作系统的要求
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简述流程分析的概念并介绍流程分析工具。
答案是：装配流程图、工艺流程图、工艺卡片、路线图等。
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工作扩大化
答案是：指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，使他们能够完成一项完整工作的大部分程序
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工作责任
答案是：对任务的执行者所规定的要求
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工作方法
答案是：为完成规定的工作任务而采用的工作程序、操作方法，相应的作业标准、工时消耗标准等的总和
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工作内容
答案是：按照工作专业化的原则，对整个作业流程进行合理划分，明确规定的每个工作岗位要完成的工作任务
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生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（ ）和（ ），它包括对生产系统的设计与（ ）的管理。
答案是：（组织）|（控制）|（运行）
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生产年度计划是企业的纲领性计划，而（ ）是落实性计划，是年度计划的（ ）。
答案是：（生产作业计划）|（具体化）
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生产计划的主要指标包括（ ）、（ ）、（ ）和产值指标。
答案是：（品种）|（质量）|（产量）
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简述新产品开发的绩效评价方法。
答案是：新产品的投放市场的频率，新产品的开发周期，科研成果的产品转化率，新产品的销售份额，技术评价与经济效益。
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现代社会环境对新产品设计有哪些要求？
答案是：面向顾客的设计：人体工程，美学的思考；产品的可制造性和生产的经济性；产品的三化---标准化、系列化、通用化，以及模块化设
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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简述并行工程的基本概念。
答案是：并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行一体化设计的一种系统化的工作模式。这种工作模式力图使开发人
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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工时定额
答案是：在标准的工作条件下，操作人员完成单位特定工作所需要的时间
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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第二次浪费
答案是：为解决第一次浪费所增加的资源消耗造成的浪费，如增加管理人员、制定规章制度消耗的人、财、物、时间等
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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第一次浪费
答案是：由于超过必要数量的人、设备、材料和半成品、成品等的闲置与存放造成的浪费
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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工作丰富化
答案是：指工作的纵向扩大，即给予员工更多的责任，更多参与决策和管理的机会
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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凡是超出增加产品（ ）所必需的（ ）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。
答案是：（价值）|（最少）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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一个完整的网络图，应该而且只有一个（ ）节点和一个（ ）节点。
答案是：（起始）|（终结）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表（ ），箭线表示（ ）。
答案是：（事项|（活动）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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举例说明现代产品寿命周期越来越短
答案是：现代科学技术的进步和经济、社会的发展导致产品的更新换代越来越快，新产品从构思、设计到商业性投产，其周期日益缩短，市场多样
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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说明服务产品的特点。
答案是：服务产品的特点如下：：（1））服务产品是无形的，不能存储，在生产过程中被消费。。（2））顾客参与生产过程，服务人员与顾客
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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衡量转换过程效率的主要指标有哪些
答案是：衡量转换系统效率的主要指标如下：：（1））效率：生产率=产出/投入入（2））成本：单位成本=总投入/总产量量（3））质量
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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工作设计
答案是：设置生产系统中的工作岗位，确定工作环境，规定各岗位的工作内容、责任和工作方法
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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工作
答案是：指一个或一组员工承担的任务或活动的总称
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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浪费
答案是：本身既不能增值也不能有助于增值的活动
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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增值活动
答案是：可以给产品或服务带来增值的活动
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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平行移动方式的加工周期（ ），运输次数（ ），设备利用状况较（ ）。
答案是：（短）|（多）|（差）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（ ）性、（ ）性与准时性。
答案是：（均衡）|（平行）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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组织生产过程的分工原则有二：（ ）专业化与（ ）专业化。
答案是：（工艺）|（对象）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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质量成本可以分为哪几种？
答案是：质量成本可分为： （1）内部损失成本，是与低劣产品或服务有关的到达用户前的成本，如返工费、修理和停工损失等； （2）外部
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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质量管理的主要内容有哪些？
答案是：质量管理的主要内容有： （1）了解顾客的需求。通过对市场的调查了解顾客需求，并以顾客满意度作 为质量管理的目标。 （2）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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简要分析基于时间的战略。
答案是：基于时间的战略是指企业把时间转化成一种关键的竞争优势来源，通过缩短产品开发周期和制造周期以提高对市场需求的反应速度，使企
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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工序同期化
答案是：是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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设备负荷系数
答案是：计算所得工作地数与实际采用的工作地数的比值称工作地负荷系数，表明该工作地的负荷程度
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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有效工作时间
答案是：计划期有效工作时间=计划期制度工作时间×时间利用系数(Fee==F制×KKKKK=0.9~0.96)
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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提高多品种小批量生产效率的途径有二：（ ）与（ ）。
答案是：（减少零件变化）|（提高生产系统的柔性）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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单件生产品种繁多、数量（ ）、生产的重复程度（ ）。
答案是：（少）|（低）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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大量生产品种单一、产量（ ）、生产的重复程度（ ）。
答案是：（大）|（高）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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服务性运作有哪些类型？
答案是：服务性运作的类型如下： （1）按照是否提供有形产品，可分为纯服务性运作和一般服务性运作。 （2）按照与顾客接触的程度，可
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？
答案是：按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度，可将制造性生产划分 为大量生产、成批生产和单件生产。 （1）大量生产的特点是生
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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存货型生产和订货型生产有何区别？
答案是：按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分 为存货型生产和订货型生产。 （1）存货型生产是在对市场需求
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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生产调度
答案是：生产调度是生产作业进度计划实施阶段中的工作
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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节拍
答案是：节拍指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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流水线
答案是：是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地（节拍）从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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经营杠杆
答案是：经营杠杆=成本函数与销售收入之间的夹角，反映年总费用一定的情况下和销售收入的关系，总费用在销售收入中所占的比重越高，则经
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（ ）和（ ）来进行的。
答案是：（产量）、（重复程度）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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服务性生产以提供（ ）为特征，其（ ）难以确定。
答案是：（劳务）、（生产率）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（ ），多采用（ ）设备。
答案是：（难）、（通用）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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简要分析基于质量的战略。
答案是：基于质量的战略是指企业把质量作为竞争优势的来源，即依靠顾客感知到的产品或服务的相对质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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简要分析基于成本的战略。
答案是：基于成本的战略是指通过发挥生产系统的规模经济优势，以及实行设计和生产的标准化，使得产品的成本大大低于竞争对手的同类产品，
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。
答案是：外部环境分析能够对生产运作产生显著的影响，从而影响生产运作战略以及公司战略的形成。对内部环境的分析通常能帮助识别企业目前
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期量标准
答案是：是对加工对象（毛坯、零部件、产品）在生产过程中的运动，所规定的时间和数量的标准
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最终产品
答案是：最终产品是对企业来说最终完成，并具有独立需求特征的整机、部件或零件，它可以是直接用于消费的产成品，也可以是作为其他企业的
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总产值
答案是：计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量（总产值值==①商品产值值++②期末期初在制品结存量价值的差额额++③订货
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商品产值
答案是：商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（ ）生产与（ ）生产两种。
答案是：备货型|订货型
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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