西安交通大学——现代物
" 供应链风险分析是供应链风险管理首要步骤。"
答案是:错误

更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:西安交通大学——现代物流供应链管理
" 建立供应链合作关系对于双方而言,可以实现共同的期望与目标。"
答案是:正确

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" 在新的环境下,供应链管理的组织结构变化要从功能一体化向过程重构转移。"
答案是:正确

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风险中性企业既不冒险也不保守。
答案是:正确

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供应链中的不确定因素主要来自政策环境的不确定性。
答案是:" 错误"

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" 物流一体化策略实质就是创造最适合的物流运行结构,消除阻碍物流有效运行的因素,降低供应链运行成本。"
答案是:正确

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" 供应链中零售商、分销商、制造商以及其他参与企业间之所以能够协同运作,很大程度上依赖于各种信息在链中的传递。"
答案是:正确

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" 供应链企业间形成的是一种竞争性关系。"
答案是:" 错误"

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QR和ECR都重视供应链的核心业务,对业务进行重新设计,以消除资源的浪费。
答案是:正确

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" 供应链绩效评价只有定量指标,没有定性指标。"
答案是:" 错误"

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" 地区分销中心的运作模式体现了一种简单的联合库存管;"
答案是:正确

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供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。
答案是:正确

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供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上、下节点企业之间的运营关系。
答案是:正确

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" 直接采购主要是包括直接用于生产的原材料,而非直接采购是指一些用于企业辅助部门的低价值、非关键件、高需求量的物品。"
答案是:正确

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竞争关系模式是价格驱动的。
答案是:正确

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库存在应付需求不确定性时有其积极的作用,但是库存又是一种资源浪费,应该无条件地实施零库存。
答案是:" 错误"

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" 就绩效评价系统本身而言,现有的绩效评价指标过于侧重成本指标的使用,全面性不足,同时较多的考虑不确定因素对于供应链绩效的影响。"
答案是:" 错误"

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传统供应商关系具有供应商数量少的特点,而供应链合作关系具有供应商数量大的特点
答案是:" 错误"

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在集成的供应链系统中,每个供应链企业都能共享顾客;
答案是:正确

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" 利用计算机和信息技术建立MIS,对业务流程产生了根本性影响,触及到了业务流程的变化。"
答案是:" 错误"

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" 供应链网络复杂性导致供应链风险的来源呈现出复杂性的特征。"
答案是:正确

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" 传统采购模式具有迅速响应用户需求的能力。"
答案是:" 错误"

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" 技术属于供应链绩效指标设计的内部影响因素。"
答案是:" 错误"

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影响数据传输距离远近的首要因素是载波信号与标签中数据信号的强度。
答案是:正确

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" 由于这种需求放大效应的影响,下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。"
答案是:" 错误"

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RFID系统通过为每一批货品提供单独的识别身份及储运历史记录,从而提供了一个详尽而具有独特视角的供应链。
答案是:错误

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供应链合作伙伴关系的风险在于:一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供应链处于非有效运作状态,形成巨大的损失。
答案是:正确

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" 缺货成本是指发生缺货时所带来的市场机会损失及用户罚款等,"
答案是:正确

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" 中枢式的供应链管理实施通常由某行业协会或行业联盟牵头。"
答案是:错误

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" 采购活动是连接制造商与供应商的纽带。"
答案是:正确

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现行的企业绩效评价指标主要是基于部门职能的绩效评价指标,不适用于对供应链运营绩效的评价。
答案是:" 正确"

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" 供应链风险识别的程序。"
答案是:定义整体供应链的流程;将整体流程细化为一系列彼此独立又相关的运作活动;系统的审视每一项运作活动的细节;识别存在于每一项运

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物流过程在企业取得竞争优势中的作用体现在哪些方面?
答案是:物流过程对供应链响应周期的影响;物流过程对供应链总成本的影响;物流过程对供应链总库存水平的影响;物流过程对供应链按期交付

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基于产品的供应链设计步骤。
答案是:分析市场竞争环境;总结、分析企业现状;提出供应链设计,分析必要性;提出供应链设计目标;分析供应链的组成;分析和评价可能性

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" 简述CPFR的实施步骤。"
答案是:"CPFR的业务模型中其业务活动可划分为计划、预测和补给三个阶段,包括以下九个主要流程活动 即:①供应链伙伴达成协议;

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" 基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同。"
答案是:从为库存而采购到为订单而采购的转变,传统采购目的很简单就是为了补充库存,即为库存而采购,供应链管理模式下,采购活动是以订

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" 简述采购过程。"
答案是:确定或重新估计客户的需求;定义和评估用户的需求;自制与外购决策;确定采购的类型;进行市场分析;确定所有可能的供应商;对所

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" BPR给我们的相关启示。"
答案是:" BPR是在打破原来职能分工的基础上,按业务流程或按具体任务来重新组合。它并不是在原有部门上的专业划分,也不是对原有

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试列举至少五条传统企业管理与运作模式存在的问题?
答案是:"企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响; 供产销系统没有形成“链”,供产销是企业的基本活动,但在传统的运作模式

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" 供应链环境下物流管理面临的主要问题?"
答案是:实现快速准时交货的措施;低成本准时的物资采购供应策略;物流信息的准确运输,信息反馈与共享;物流系统的敏捷性和灵活性;供需

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供应链绩效评价的作用。
答案是:"用于对整个供应链的运行效果做出评价; 用于对供应链上各个成员企业做出评价;用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出

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双赢关系对于采购中供需双方的作用表现在?
答案是:"供应商方面:增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享;增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系是供应

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" 风险防范措施。"
答案是:" 建立战略合作伙伴关系;加强信息交流与共享,优化决策过程;加强对供应链企业的激励;柔性化设计;风险的日常管理;建立应

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" 简述21世纪企业面临的环境的特点。"
答案是:信息爆炸的压力;技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短;高新技术的应用;市场和劳务竞争全球化;产品研制开发的难度越

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" 在供应链环境下,对企业进行绩效评价应注意哪些原则?"
答案是:1)应突出重点并对关键绩效指标进行重点分析2)应采用能反应供应链业务流程的绩效指标体系3)评价指标要能反映整个供应链的运

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" 传统企业管理模式下的库存控制中存在的主要问题可以综合为哪几点?"
答案是:缺乏供应链的整体观念,库存管理的思想落后;对用户服务的理解与定义不恰当;低效率的信息传递系统;库存控制策略简单化;缺乏合

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" 传统采购模式的问题。"
答案是:传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程;验收检查是采购部门一项重要的事后把关工作,质量控制的难度大;供需关系是临时或短时

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" 一般而言,供应契约参数有哪些?"
答案是:" 决策权的确定;价格;订货承诺;订货柔性;利润分配原则;退货方式;提前期;质量控制;激励方式;信息共享机制"

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" 缓解需求变异放大效应的方法。"
答案是:需求扭曲的原因来源于多级供应链需求信息的传递失真, 因此提高供应链企 业对需求信息的共享性有助于缓解此效应的发生; 解决

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供应链管理系统的关键要素包括哪些?
答案是:供应链计划;供应链信息流;客户服务管理;库存管理;运输管理;设施选址决策;合作关系管理;供应链企业的组织结构;供应链绩效

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缓解曲棍球棒现象的方法。
答案是:采用总量折价和定期对部分产品降价相结合的方式,以达到曲棍球棒现象, 平衡物流;另外,对不同的经销商采用不同的统计和考核周

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全球采购对中国企业微观层面上的影响。
答案是:"第一,为中国企业,特别是那些过去以内销为主的多数国内企业提供了一个开拓国际市场、建立稳定的销售渠道、带动企业产品出口的

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" 简述Internet/Intranet集成基础上的管理信息系统的技术特点。"
答案是:基于TCP/IP协议和WWW规范,在技术上与Internet同源;主要功能是加强企业内外部信息沟通,共享资源,协同信息处

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提高供应链可视性的途径。
答案是:完善企业信息系统平台供应链伙伴间通过完善企业信息系统平台,协调供应链企业间的信息系统的接口,实现信息的快速、准确传递;架

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" 第三方物流在供应链中应用的利益表现在那几个方面?"
答案是:" 降低作业成本;致力于核心业务;利用3PL的先进技术减少投资;重新整合供应链;拓展国际业务;公司虚拟化的需要;改进服

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" 基于供应链的采购管理中的长期契约应包含哪些内容?"
答案是:" 损害双方合作的行为的判定标准,以及此行为应受到的惩罚;激励条款;与质量控制相关的条款;对信息交流的规定。"

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" 供应链风险防范的具体措施有哪些?"
答案是:" 建立战略合作伙伴关系;加强信息交流与共享;加强对供应链企业的激励;柔性化设计;风险的日常管理;建立应急处理机制。"

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要解决实施供应链管理遇到的问题,企业需要从哪几个方面转变?
答案是:企业要从供应链的整体出发,全方位考虑企业内部的结构优化和供应链结构优化的匹配问题;企业决策者要转变思维方式,从纵向一维空

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供应链的网链结构具体内容有 " 工厂选址与优化 物流中心选址与优化 供应链网络结构设计与优化"
答案是:ABC

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在生产计划与控制总体模型中生产控制模式方面有什么特色。 " 订货决策与订单分解控制 面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式"
答案是:AB

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