东方电力公司的计划工作


　　王力是东方电力公司的总经理。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司编制计划方案并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是。部门经理的独立决策造成相互之间的不一致，主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润已经够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。
　　应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。
　　请结合案例回答下列问题：
　　1．企业为什么要编制计划？（10分）
　　2．计划工作的程序是怎样的？（10分）
　　3．怎样才能使该公司有效地制定计划？（15分）
　　4．如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？（15分）

一、1、计划是为了明确战略方向，寻找前进的目标；计划本身在执行过程中，是不是能顺利实施，这是无法预测的。但是在战场上的每个人，从将军到士兵都知道，我们必须抢时间，我们必须拼命，大家在计划打乱的情况下，也会贯彻这个战略思路，所以，即使计划本身被打乱，但计划的灵魂一直在。 2、调整工作安排，合理利用资源；如果项目组中有几个或者几十个人的时候，就可能出现完成任务早晚的不同，完成早的不能闲着，完成晚的要拖后腿。也可能发现某人更适合某项工作，某人不适合某项工作。这时就需要项目经理进行工作的调整。那么这个跟踪结果和数据就可以帮助项目经理完成这个工作。 3、计划节约成本和费用；任何一个理财能手也一定是个有计划的人。企业会计进行成本核算，提供的资产负债表、损益表等等，就成为经理们进行计划的依据，有计划地安全每一笔支出是很重要的。而没有计划的经理则经常处于捉襟见肘的境地，不该支出的地方支出了，该支出的地方却没有支出。 一切在计划范围内，就能做到游刃有余。此外，在实现目标的过程中，没有计划而导致的各种损失也不可忽略，比如宝贵的时间以及其他直接经济损失。 二、计划工作的程序有： 1、估量机会； 2、确定目标； 3、确定前提条件； 4、拟定可供选择的方案； 5、评价各种备选方案； 6、选定方案； 7、制定派生计划； 8、讲计划数字化。估量机会既是正式的计划工作开始之前所必须做的准备工作，也是计划工作中不可缺少的一个起点。 三、1、首先要使该公司有效地制定计划就要确定目标，确保努力方向一致。2、其次制作行动方案，每一步都清晰明了。3、然后将任务排序，分清事情的轻重缓急。3、最后用结果说话，保证目标的最终达成即可。 四、会给公司长期计划，中期计划，短期计划。 1、长期计划：长期计划是指对未来三年或更长时间制定的计划。适用于对未来有明确规划的企业，可以为企业提供长远的目标和方向，有利于企业在长期发展中稳定前进。 2、中期计划：中期计划是指对未来一年或两年制定的计划。适用于市场环境变化较快的企业，可以为企业提供较为具体和实时的目标和方向，有利于企业及时调整策略。 3、短期计划：短期计划是指对未来一周或一个月制定的计划。适用于市场环境变化较快、需要快速反应的企业，可以为企业提供实时的目标和方向，有利于企业快速响应市场变化。