搜题
王老师:19139051760(拨打)
加入会员 登录账户 学历提升

第1题

运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤 A.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标 B.计划目标、实施目标、评价结果、反馈 C.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高 D.确定
点击查看答案

第2题

关于360度考评的保密性，说法正确的是( )。 A.各维度的权重数值不能公开 B.考评结果只有企业高层领导知道 C.下级不能获知上级对自己的评价结果 D.上级不应知道每个下级对自己的评分
点击查看答案

第3题

如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是( )。 A.缩短考核周期 B.增加人力、物力 C.设置更为全面的指标 D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标
点击查看答案

第4题

平衡计分卡从( )四个维度衡量企业业绩。 A.财务、客户、内部流程、学习与成长 B.财务、美誉度、内部流程、适应能力 C.战略、客户、内部流程、学习与成长 D.战略、美誉度、内部流程、适应能力
点击查看答案
   负责人：王老师 19139051760(拨打)

   圆梦题库移动版 ICP证：豫ICP备11005330号-1