1．你认为“菁菁校园”的未来应如何定位?（8分）
2，“菁菁校园”的项目组合如何发展? （8分）
3．你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进? （8分）

1．你认为“菁菁校园”的未来应如何定位? “菁菁校园”要想继续开展下去，就必须把赢利性项目和非赢利性项目结合起来。(4分) “菁菁校园”的运作要遵循市场的规律。(4分) 2，“菁菁校园”的项目组合如何发展? 要想赢利性和非赢利性项目结合发展，必须重新定位，要考虑以下因素： （1）分析大中学生的结构和比例。(3分) (2)非赢利项目课程规模和周期结构。(3分) (3)旺季与淡季项目制定相应的策略。(2分) 3．你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进? 当前“菁菁校园”的管理问题突出表现在课程安排和师资队伍的管理上。 对于课程的安排，可以利用价格杠杆来调节，高峰重点推出大规模的项目，并适当提高费用标准，而淡季可以优惠价格进行长短周期相结合项目的推广。(3分) 对于师资队伍，需要结合项目一起来管理。对于赢利的特殊课程需要有固定的优良师资队伍，对于非赢利的普通课程可以采用项目管理方法；外聘—些普通课程师资力量。(3分) 可以考虑实行事业部制管理，对非赢利项目给予一定和补贴。(2分)