简述供应链管理中生产协调控制的主要内容。

（1）生产节奏。只有供应链各成员企业之间及企业内部各部门之间保持步调一致，供应链的同步化才能实现。 （2）库存和在制品。在供应链管理中，实施多级、多点和多方管理库存的策略，对提高供应链管理水平，降低制造成本有重要意义，这种库存管理模式应该覆盖采购、生产和销售的全过程。 （3）生产进度。控制生产进度的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。 （4）提前期。提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。缩小提前期，提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷性的关键。