工人参与的产生与发展

答：参与管理的理论基础是管理学家所提出的关于人性假设的理论。20 世纪 30 年代， 美国心理学家梅奥（E． Mayo） 在霍桑实验后提出了“社会人” 假设， 认为人的工作以社会需要为动机， 人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要。 持这种人性假设的管理者提出了“参与管理” 的形式， 让职工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论。 50 年代末， 麦格雷戈（D． McGregor） 等人提出了“自动人” 的人性假设， 并结合管理问题， 概括为 Y 理论。 这种理论认为人有自我实现的需要， 人的才能和潜力充分地发挥出来， 人才能感受到最大的满足。 麦格雷戈认为， 在适当的条件下采取参与式的管理，鼓励人们把创造力投向组织的目标， 使人们在与自己相关的事务的决策上享有一定的发言权， 为满足他们的社会需要和自我实现需要提供了机会。