分析培训需求分析的内容。

在实施培训与开发之前，要对培训的需求做出分析是整个培训与开发工作的起点，决定着培训活动的方向及质量。需要通过组织分析、任务分析和人员分析来确定培训的需求。 1. 组织分析是在企业层面展开的，包括： (1)对企业未来的发展战略与方向进行分析，以确定企业今后的培训重点和培训方向。 (2)对企业的整体绩效做出评价，找出存在的问题并分析问题产生的原因，以确定企业目前的培训重点。 (3)需要先设定出企业绩效考核的指标和标准，然后将企业目前的绩效和设定的目标或者以前的绩效进行比较，当绩效水平下降或者低于标准时就形成了培训需求的“压力点”，接着要对这压力点”进行分析，提炼出现实的培训需求。 2. 任务分析主要是确定各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能、能力以及其他因素。 (1)任务分析其实就是职位分析，只是比职位分析更为详细。 (2)任务分析最主要的目的是用于确定新员工的培训需求。 (3)任务分析也界定了在个人层面进行培训时培训内容的范围，是设计培训课程的重要依据。 3. 人员分析是针对员工进行的。通过分析，要能够确定出企业中哪些人员需要接受培训以及接受什么样的培训。人员分析包括三个内容： (1)对员工个人的绩效做出评价，找出存在的问题并分析问题产生的原因，以确定解决当前问题的培训需求。 (2)根据员工的职位变动计划，将员工现有的状况与未来职位的要求进行比较，以确定解决将来问题的培训需求。 (3)针对员工的培训准备进行分析，以确保员工有接受培训的意愿并具备基本的技能。