中国农业大学人力资源管
学了《人力资源管理》这门课程以后,你认为作为管理者,应该怎样与员工打交道?
答案是:此题的目的是为了了解学员对整个课程的掌握情况,以及综合和分析的能力,没有标准答案。此题的答案要点有: 一个优秀的企业管

更新时间:2023/4/24 22:25:00
出自:中国农业大学人力资源管理
学了《人力资源管理》这门课程以后,你认为作为管理者,应该如何选拔和使用人才?
答案是:此题的目的是为了了解学员对整个课程的掌握情况,以及综合和分析的能力,没有标准答案。此题的答案要点有: 一个优秀的企业管

更新时间:2023/4/24 22:25:00
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学了《人力资源管理》这门课程以后,你认为组织与员工应该是怎样的一种互动关系?
答案是:此题的目的是为了了解学员对整个课程的掌握情况,以及综合和分析的能力,没有标准答案。此题的答案要点有: 一个优秀的企业管

更新时间:2023/4/24 22:25:00
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分析培训需求分析的内容。
答案是:在实施培训与开发之前,要对培训的需求做出分析是整个培训与开发工作的起点,决定着培训活动的方向及质量。需要通过组织分析、任

更新时间:2023/4/24 22:25:00
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什么是职务分析方法的通用标准问卷?
答案是:通用标准问卷是美国学者罗伯特·哈维编制的标准化职位分析问卷。该问卷从如下几个方面对工作进行评定: (1)接受管理和实施

更新时间:2023/4/24 22:24:00
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什么是平衡计分卡(绩效评估工具),这种方法有什么优点?
答案是:平衡计分卡以企业战略为基础,对每项战略进行分解,制订衡量指标和目标值,同时配之以 达成目标的行动方案,形成衡量战略的考

更新时间:2023/4/24 22:24:00
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人力资源内部供给分析主要有哪些内容?
答案是:主要分析以下内容: 1.现有人力资源的分析 (1) 人力资源自身的自然变化也会影响到未来的供给,比如退休、生育等

更新时间:2023/4/24 22:24:00
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福利作为一种激励手段,有什么优势和问题?
答案是:优势: (1)形式灵活多样,可以满足员工不同的需要; (2)福利具有典型的保健性质,可以减少员工的不满意,有助于吸引

更新时间:2023/4/24 22:24:00
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简述霍兰德人格-职业匹配模型中的人格类型有哪几类?每一类的主要特点是什么?
答案是:一共有六类: (1)现实型:愿意使用工具从事操作性工作,动手能力强,做事手脚灵活、动作协调。 (2)研究型: 思想家

更新时间:2023/4/24 22:24:00
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简述确定绩效目标时,SMART原则的含义。
答案是:SMART原则的含义: (1)目标明确具体 (specific) 要明确具体地体现管理者对员工的绩效要求。 (2)

更新时间:2023/4/24 22:24:00
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简述唐纳德·柯克帕特里克的四层培训评估模型的主要内容。
答案是:唐纳德·柯克帕特里克的四层培训评估模型将培训评估的标准分为四个层次的内容: (1)反应层。就是指受训人员对培训的印象,

更新时间:2023/4/24 22:23:00
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简述无领导小组讨论的含义、主要考察内容、题目类型。
答案是:无领导小组讨论又叫作无主持人讨论、无领导小组测试,是评价中心中应用较广的测评技术。无领导小组讨论就是把几个应聘者组成一个

更新时间:2023/4/24 22:23:00
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简述人力资源管理人员的四种角色。
答案是:四种角色: (1)战略伙伴:必须以企业战略为导向,参与到企业战略的制定中去,并且要确保企业所制定的人力资源战略得到有效

更新时间:2023/4/24 22:23:00
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职位说明书的主要内容有哪些?
答案是:主要内容有: (1)工作关系 指某一职位在正常工作的情况下主要与企业内部和外部哪些部门和哪些职位发生工作关系。 (

更新时间:2023/4/24 22:23:00
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组织文化都有哪些正功能?
答案是:正功能: (1)导向功能:组织文化能对组织整体和组织的每个成员的价值取向与行为取向起引导作用 (2)凝聚功能:组织文

更新时间:2023/4/24 22:23:00
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沙因的职业锚理论是什么以及主要有哪几种职业锚?
答案是:职业锚理论: 指个体在进行职业选择时,所不愿放弃的信念与价值观。是个人经过持续不断的探索确定的长期职业定位。 职业锚

更新时间:2023/4/24 22:22:00
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如果你是面试官,你应该避免哪些常见的错误?
答案是:常见的错误: (1)轻易判断 (2)强调负面信息 (3)不熟悉工作 (4)求职者次序错误 (5)非语言行为

更新时间:2023/4/24 22:20:00
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汤姆·戈德总结了成人学习的16条原理,请列出其中8条。
答案是:成人学习的16条原理: (1)成人喜欢在干中学 (2)成人是通过与原有知识的联系和比较来学习的 (3)培训最好能运

更新时间:2023/4/24 22:19:00
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当人力资源过剩时,用什么方法减少人力资源?
答案是:减少冗员的主要方法有: 裁员 降低工资 降低职位 工作轮换 工作分享 退休 自然减少 再培训

更新时间:2023/4/24 22:19:00
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在员工职业生涯初期,员工主要有什么需求,企业应该如何帮助员工成长?
答案是:职业生涯初期员工更关注成长、发展和晋升,更大的职责与权力,渴望职场成功,企业应该: (1)建立员工的职业档案。 详细

更新时间:2023/4/24 22:19:00
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在企业采取差异化战略下,人力资源管理应采取什么战略?
答案是:企业应采取的人力资源管理战略有: (1)强调创新和弹性 (2)工作类别广 (3)松散的工作规划 (4)外部招聘

更新时间:2023/4/24 22:19:00
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公务员晋升领导职务,有哪些主要要求和程序?
答案是:有以下主要要求和程序: 公务员晋升领导职务,应当具备拟任职务所要求的政治素质、工作能力、(1)文化程度和任职经历等方面

更新时间:2023/4/24 22:18:00
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分析人性假设中“自我实现人假设”的含义。
答案是:“自我实现人假设”: (1) 人的需要有低级和高级的区别,从低级到高级可以划分为多个层次,人的最终目的是满足自我实现的

更新时间:2023/4/24 22:18:00
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组织文化(埃德加·沙因的定义)
答案是:组织文化是一套基本的假设——由一个特定的组织在学习处理对外部环境的适应和内部整合问题时所创造、发现或发展起来的,一种运行

更新时间:2023/4/24 22:18:00
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自我评估(职业生涯规划步骤之一)
答案是:自我评估是对自身的一个审视和评价的过程,为正确职业选择打基础,包括两个方面:一是自己的兴趣、价值观、爱好、特长、内在动机

更新时间:2023/4/24 22:18:00
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职业生涯规划(从个人角度)
答案是:指一个人通过对自身情况和客观环境的分析,确立职业目标,获取职业信息,选择能实现该目标的职业,并且为实现目标而制定的行动计

更新时间:2023/4/24 22:17:00
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招聘
答案是:招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘包括招募、

更新时间:2023/4/24 22:17:00
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薪酬
答案是:薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接的和间接的经济收入。 一般来说,员工的薪酬由三部分组成:基本薪

更新时间:2023/4/24 22:17:00
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人力资源供给预测
答案是:人力资源供给预测就是指对在未来某一特定时期内能够供给企业的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。

更新时间:2023/4/24 22:17:00
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人力资源
答案是:所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。从能力的角度出发来理解人力资

更新时间:2023/4/24 22:17:00
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培训与开发
答案是:培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作需要的知识、技能并改变他们的工作态度,以改善员工在现有或将来

更新时间:2023/4/24 22:17:00
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公务员角色扮演法(培训方法之一)
答案是:角色扮演法就是指给受训人员提供一个真实的情景,让他们分别扮演不同的角色,做出他们认为适合每一种角色的行为和情感,在扮演过

更新时间:2023/4/24 22:16:00
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职业的概念
答案是:“职业”是指人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的工作。职业是对人们的生活方式、经济状况、文化水平、行为模式、思想情

更新时间:2023/4/24 22:16:00
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案例分析(人力资源甄选方法)
答案是:案例分析通常是让求职者阅读一些关于组织中存在问题的材料,然后让其准备出一系列建议,提交给更高层的管理部门。 这种方法可

更新时间:2023/4/24 22:15:00
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职业生涯六时期
答案是:1.职业准备期 2.职业选择期 3.职业适应期 4.职业稳定期 5.职业衰退期 6.职业退出期

更新时间:2023/4/24 22:12:00
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绩效考核方法
答案是:1.序列法 2.强制分布法 3.标尺定位法 4.要素评定法 5.工作记录法 6.关键业绩指标法 7.行为锚定

更新时间:2023/4/24 22:12:00
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绩效考核概念
答案是:绩效考核,是指对员工在工作过程中表现出来的工作业绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度以及个人品德等进行

更新时间:2023/4/24 22:12:00
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工作设计方案
答案是:•工作轮换:当员工觉得一种活动不再具有挑战性时,轮换到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上 •

更新时间:2023/4/24 22:09:00
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对工作责任的经历
答案是:工作自主性:自由度、独立性、判断力 对工作实际结果的经历 工作反馈:完成工作时获得自己绩效的

更新时间:2023/4/24 22:09:00
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工作维度通过关键的心理状态反应影响工作绩效 对工作意义的经历
答案是:•技能多样性:不同类型的活动 •任务同一性:一整套条块分明的工作 •任务重要性:

更新时间:2023/4/24 22:09:00
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激励型工作设计法 核心维度
答案是:•技能多样性:不同类型的活动 •任务同一性:一整套条块分明的工作 •任务重要性:

更新时间:2023/4/24 22:09:00
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激励的含义
答案是:激励一词的本意,是一个有机体在追求某种既定目标时的意愿程度。在管理学与管理实践中,该范畴有激发动机、鼓励行为、形成动力的

更新时间:2023/4/24 22:07:00
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员工归属感
答案是:1.员工归属感内容 2.组织归属感,对于搞好人力资源开发与管理有什麽重要作用 3.影响归属感的因素

更新时间:2023/4/24 22:07:00
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在市场经济条件下,劳动者应当具有以下权利
答案是:(1)自由就业、择业权 (2)得到适当的劳动条件权 (3)合理工资权 (4)享受社会保险权 (5)组织与参加工会

更新时间:2023/4/24 22:07:00
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人力资源培训的具体工作环节包括
答案是:1.准确的培训需求分析 2.精细的培训规划方案设计 3.严密的培训组织实施 4.全面深入的培训工作评估

更新时间:2023/4/24 22:06:00
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人力资源甄选程序的九个步骤
答案是:1.接见申请人 2.填写申请表 3.初步面谈 4.测验 5.深入面谈 6.审查背景和资格 7.录用决策 8

更新时间:2023/4/24 22:05:00
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招聘的定义
答案是:所谓招聘,是用人单位寻找合格员工的可能来源,并吸收他们到本组织应征的过程

更新时间:2023/4/24 22:05:00
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职务说明书没有标准化的模式,但一般应当包含以下几项内容
答案是:1.工作标志 2.工作综述 3.工作联系 4.工作的责任与任务 5.工作条件 6.其它事项

更新时间:2023/4/24 20:58:00
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职务说明书可以分为两个部分
答案是:一是职务描述或工作描述,是职务说明书的中心内容,详细说明了受聘人员所应当承担的工作内容; 二是工作规范,说明了任职者完

更新时间:2023/4/24 20:57:00
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职务说明书
答案是:是职务分析的结果,具体来说,它是反映任职者从事的工作内容、工作任务与职责、工作方法和工作环境条件的一种书面文件

更新时间:2023/4/24 20:57:00
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职务分析的作用
答案是:1.职务分析有利于人力资源科学管理 2.职务分析使组织招聘目标明确 3.职务分析有利于正确培训 4.职务分析是工作

更新时间:2023/4/24 20:57:00
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职务分析的概念
答案是:也称工作分析、岗位分析或职位分析,它是确定一项职务的任务、活动、责任以及从事者条件的过程

更新时间:2023/4/24 20:56:00
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人力资源供求调节法
答案是:1.人力资源短缺解决法 2.人力资源过剩处理法

更新时间:2023/4/24 20:56:00
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组织外部状况
答案是:1.国家 2.地方 3.工业

更新时间:2023/4/24 20:56:00
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组织内部状况
答案是:1.预计的员工流动率 2.员工的素质和技能 3.组织变化 4.财政状况 5.组织文化

更新时间:2023/4/24 20:55:00
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人力资源规划的含义
答案是:人力资源规划是人力资源供需预测,并使之平衡的过程 人员需求预测应考虑的因素

更新时间:2023/4/24 20:55:00
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对未来知识经济条件下有以下七种变化
答案是:1.从非熟练性工作到知识工作 2.从枯燥重复性工作到创新和关心 3.从个人工作到团队工作 4.从职能性工作到项目性

更新时间:2023/4/24 20:55:00
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人力资源流动的含义
答案是:人力资源流动,是指处于一定部门、地区和职业的人力资源发生了变化,进入新的部门,地区和职业工作岗位,人力资源流动的结果,是

更新时间:2023/4/24 20:54:00
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人力资源与雇主的共存关系
答案是:经济人的含义和对经济人的管理 社会人的含义和对社会人的管理

更新时间:2023/4/24 20:54:00
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人力资源与雇主的对立关系
答案是:(1)对立中的平等关系 (2)对立中的不平等关系

更新时间:2023/4/24 20:54:00
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