问题 更新时间2023/10/25 13:22:00
云南开放大学工商管理毕业论文设计《A公司人力资源战略管理问题研究》15000字
答案
云南开放大学
毕业论文（设计）
题目：A公司人力资源战略管理问题研究
学 号：
姓 名：
专 业：工商管理
指导教师：
学习中心：
入学时间：年秋季
完成日期: 年月 日
目 录
引言...................................................................2
一、公司人力资源战略管理的特点.........................................2
二、A公司人力资源战略管理现状及问题分析................................3
（一）人力资源管理现状.............................................3
1.人力资源规划现状.........................................3
2.招聘与劳动关系管理现状...................................3
3.培训管理现状.............................................4
4.绩效管理现状.............................................4
5.薪酬管理现状.............................................5
（二）人力资源管理调查.............................................5
三、人力资源管理现存问题...............................................6
（一）部分员工积极性不高...........................................6
（二）班组五大员并没有相应的工资绩效...............................6
（三）职工对于人力资源管理战略认识程度不够.........................7
（四）职工的业务水平参差不齐，培训方式单一化.......................8
四、A公司人力资源管理战略的实施建议....................................9
（一）完善组织架构.................................................9
（二）因人而异制定不同管理方案....................................11
（三）完善培训管理制度............................................13
（四）优化薪酬福利管理............................................16
（五）优化考核管理................................................16
（六）改善招聘来源比例............................................18
结论..................................................................19
参考文献..............................................................20
致 谢................................................................21
1
摘 要
随着新一轮世界技术革命和产业革命的深入开展，每一个国家都受到
冲击。我国经济在突飞猛进了几十年后，经济正不断深入“新常态”，
传统粗放型发展模式的企业已无法适应当今经济发展需要。尤其是制造
类企业，随着《中国制造2025》战略的实施，我国各类制造业中小企业
也乘上发展的快车，然而， 企业发展的过程中，不仅要仰仗时代的机遇
更要依靠自身的能力，重视企业内部人才的培养。随着公司的迅速发展
公司的人才也必须与时俱进，这就给人力资源管理带来了新的挑战。企
业要在日益激烈的市场环境中取得竞争优势， 就需要不断地进行深刻的
管理变革。本论文意在改进A公司人力资源管理同时，令企业意识到人
力资源管理的重要性，并帮助制造类中小企业在财力有限的情况下提升
人力资源管理能力， 留住人才并提供借鉴，为企业制定有效的人力资源
管理改进办法提供参考。
关键词：公司人力资源管理；线上培训；全面绩效考核
2
A公司人力资源战略管理问题研究
引言
20 世纪末，以人工智能、物联网和机器人的使用为标志的第四次工业革命兴起
（施瓦布，2016）。第四次产业革命是一场新的科技革命，它的核心是智能化生产。
这是一个基于前三次产业革命的知识系统，同时结合了信息通信技术、网络空间技术
和信息物理技术的发展而来。第四次产业革命给整个世界带来了广泛深刻的变化及一
切皆有可能的颠覆性，与之相伴的，工业革命和技术革新蕴含着巨大的技术红利和发
展契机。
技术进步改变了原有的竞争规则，创新能力取代低成本成为企业的主要竞 争优
势（施瓦布，2016），这为发达经济体的制造业回流提供了先决基础条件。发达经济
体竞相出台政策和措施以支持技术创新和科研成果转化，以确保自己的领先优势：
美国推出《重振美国制造业框架》，德国制定《国家高技术战略2020》及提出了“工
业 4.0”计划。发展中国家也相继制定了发展引导和规划：印度发布了“印度制
造”战略，中国出台了《中国制造 2025》。汽车外部灯具对汽车的安全性和装饰性
毕业论文（设计）
题目：A公司人力资源战略管理问题研究
学 号：
姓 名：
专 业：工商管理
指导教师：
学习中心：
入学时间：年秋季
完成日期: 年月 日
目 录
引言...................................................................2
一、公司人力资源战略管理的特点.........................................2
二、A公司人力资源战略管理现状及问题分析................................3
（一）人力资源管理现状.............................................3
1.人力资源规划现状.........................................3
2.招聘与劳动关系管理现状...................................3
3.培训管理现状.............................................4
4.绩效管理现状.............................................4
5.薪酬管理现状.............................................5
（二）人力资源管理调查.............................................5
三、人力资源管理现存问题...............................................6
（一）部分员工积极性不高...........................................6
（二）班组五大员并没有相应的工资绩效...............................6
（三）职工对于人力资源管理战略认识程度不够.........................7
（四）职工的业务水平参差不齐，培训方式单一化.......................8
四、A公司人力资源管理战略的实施建议....................................9
（一）完善组织架构.................................................9
（二）因人而异制定不同管理方案....................................11
（三）完善培训管理制度............................................13
（四）优化薪酬福利管理............................................16
（五）优化考核管理................................................16
（六）改善招聘来源比例............................................18
结论..................................................................19
参考文献..............................................................20
致 谢................................................................21
1
摘 要
随着新一轮世界技术革命和产业革命的深入开展，每一个国家都受到
冲击。我国经济在突飞猛进了几十年后，经济正不断深入“新常态”，
传统粗放型发展模式的企业已无法适应当今经济发展需要。尤其是制造
类企业，随着《中国制造2025》战略的实施，我国各类制造业中小企业
也乘上发展的快车，然而， 企业发展的过程中，不仅要仰仗时代的机遇
更要依靠自身的能力，重视企业内部人才的培养。随着公司的迅速发展
公司的人才也必须与时俱进，这就给人力资源管理带来了新的挑战。企
业要在日益激烈的市场环境中取得竞争优势， 就需要不断地进行深刻的
管理变革。本论文意在改进A公司人力资源管理同时，令企业意识到人
力资源管理的重要性，并帮助制造类中小企业在财力有限的情况下提升
人力资源管理能力， 留住人才并提供借鉴，为企业制定有效的人力资源
管理改进办法提供参考。
关键词：公司人力资源管理；线上培训；全面绩效考核
2
A公司人力资源战略管理问题研究
引言
20 世纪末，以人工智能、物联网和机器人的使用为标志的第四次工业革命兴起
（施瓦布，2016）。第四次产业革命是一场新的科技革命，它的核心是智能化生产。
这是一个基于前三次产业革命的知识系统，同时结合了信息通信技术、网络空间技术
和信息物理技术的发展而来。第四次产业革命给整个世界带来了广泛深刻的变化及一
切皆有可能的颠覆性，与之相伴的，工业革命和技术革新蕴含着巨大的技术红利和发
展契机。
技术进步改变了原有的竞争规则，创新能力取代低成本成为企业的主要竞 争优
势（施瓦布，2016），这为发达经济体的制造业回流提供了先决基础条件。发达经济
体竞相出台政策和措施以支持技术创新和科研成果转化，以确保自己的领先优势：
美国推出《重振美国制造业框架》，德国制定《国家高技术战略2020》及提出了“工
业 4.0”计划。发展中国家也相继制定了发展引导和规划：印度发布了“印度制
造”战略，中国出台了《中国制造 2025》。汽车外部灯具对汽车的安全性和装饰性
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