YC公司是一家集商贸、餐饮、娱乐、房地产、电子玩具制造于一身的综合性公司，与港商合作投资，中国YC集团控股。人力资源部李经理已在YC公司服务3年，有着丰富的人事管理经验，与他同期提拔的诸多部门经理被换掉不少，但李经理却一直受到青睐，公司王总裁尤其欣赏他的才干。这主要是由于公司业务不断发展，时常需要不少中高级人才，而李经理每次都能及时提供人选，保证公司的顺畅运转。
最近，玩具制造部的负责经理因出国留学离职，由于这位经理没有事先通知，使公司始料不及，急得王总裁直跳脚。公司与全球十几个地区有玩具商务往来，一旦玩具生产有问题，后果将是不堪设想，当问及李经理是否有合适人选时，令王总裁吃惊的回答是：“30分钟后我将资料送到您的办公室”。
果然，李经理按时将几份候选人的资料送来，王总裁对其中的一位非常满意。这确实让王总裁感到神气，李经理从来没有耽误过人员选配工作，王总裁很想知道李经理是如何搞到这些资料的。
原来，李经理有一个经营多年的人才库，现在人才库已经有2万多人，从管理到技术无所不包，主要是各类走俏的中高级人才。李经理告诉王总裁，建立人才储备其实并不难，做个有心人就是了。每次招聘会、刊登招聘广告，会收到很多简历，人们习惯将剩下的简历处理掉，而他将这些简历分门别类整理建立数据库，保留下来。因而，日积月累，就形成了一个人才库。
分析要求：
1.李经理的人才库有什么特点？企业有没有必要建立自己的人才库？
2.你见到的企业是如何解决急需人才问题的？有什么优点和缺点？

3.如何帮助李经理扩展人才库，以进一步发挥人才库的功能？

1.李经理的人才库特点有： ①　来源广泛，数量众多。 ②　分门别类，便于利用，减少招聘成本。 ③　日积月累，利用公司招聘等渠道获得的信息，减少浪费。 2.企业非常有必要建立自己的人才库。通过建立人才库，可以及时、有效的为企业的人员配置提供资源，降低招聘成本，减少浪费。 很多企业在解决急需人才问题时，多采用设摊招聘、猎头推荐、广告公开招聘等。优点是选择的范围广，但存在时间短，缺乏深入了解，容易出现甄选误差，造成损失和浪费。 3.除了这种被动的方式外，李经理还可以主动出击，通过网络、猎头公司等方式进一步扩大人才库的容量。并适当对储备的人才进行感情或培训投资，为使用创造条件。 某公司要招聘一名经理。人力资源部门找到两位人选，其中A同志技术强，性格内向，已经成家有孩子。B人选为单身，性格外向，善于交流。公司的业务主要是与政府打交道，政府的需求会经常发生变化。目前，公司对上述人选举棋不定，请为公司作出决策并说明选择的原因？案例解读:工作分析是指对工作岗位职责，任职资格进行分析、梳理地过程.在候选人选择地过程中，要重点考虑岗位职责，任职资格，评估候选人地胜任能力。 本案例中，招聘过程中应做好工作分析，明确招聘岗位地工作职责。公司的经理属于管理类岗位，需要任职者有较强地组织、沟通、协调能力。这种岗位地特点是，技术能力要强，综合素质要高。本案例中，两人都具有较好管理经验。政府部门的需求经常变更，需要经理经常沟通确认。产品开发完毕后，正式验收要符合政府部门地确认过程，也需要大量地产品功能介绍方面地沟通。所以，结合其岗位职责，任职资格要求，B更适合公司地实际需求。