YC公司是一家集商贸、餐饮、娱乐、房地产、电子玩具制造于一身的综合性公司，与港商合作投资，中国YC集团控股。人力资源部李经理已在YC公司服务3年，有着丰富的人事管理经验，与他同期提拔的诸多部门经理被换掉不少，但李经理却一直受到青睐，公司王总
答案是：1.李经理的人才库特点有：
① 来源广泛，数量众多。
② 分门别类，便于利用，减少招聘成本。
③ 日积月累，利用公
更新时间:2023/4/3 12:59:00
出自:新疆师范大学人力资源管理
健全有效考绩制度的要求？
答案是：考绩制度既要达到考绩的各项目的,又要为被考评员工所普遍接受,应满足下列各项要求:
(-)全面性与完整性
这是因为考绩
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试论述面试甄选的作用及面试考官应做好哪些方面的工作？
答案是：面试甄选的作用：
1.可以考查到笔试等测评甄选手段难以考查到的内容；
2.可以灵活地考查应试者的知识、能力、工作经验
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人力资源规划方案的制定有哪些内容？
答案是：人力资源规划包括五个方面：
（1）战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政
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影响薪酬制度设计的主要因素？
答案是：（一）外部因素
1.劳动力市场的供需关系与竞争状况。
本地区、本行业，本国的其他企业，尤其是竞争对手对其员工所制定的
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绩效考核的标准？
答案是：（1）工作业绩考核：通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职
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影响面试有效性的因素？
答案是：（1）面试结构：仅就结构而言，结构性面试比非结构性面试有效。
（2）聘用压力：不用面对聘用压力的面试结果较具正确。
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职务描述书有哪些内容？
答案是：职务描述书是对企业职务的设置目的、中心职责、工作内容、权限范围、结构关系以及工作环境、工作条件等进行全面的分析、描述和记
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绩效考评的目的？
答案是：(1)订立绩效目标的依据；
(2)评估过往绩效；
(3)帮助改善现时绩效；
(4)员工任用的依据；
(5)员工调
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4.改善劳动关系的途径有哪些？
答案是：（1）依法制定相应的劳动关系管理规章制度，进行法制宣传教育;明确全体员工各自的责、权、利;
（2）培训经营管理人员。提
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3.什么是人力资源战略规划?
答案是：组织的战略规划是组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过
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2.岗位定位分析的步骤有哪些？
答案是：（1）分析岗位工作描述中的框架要求;
（2）把这些要求与知识、技能、能力及其他个性特征因素加以对照与比较;
（3）
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什么是人本管理?
答案是：人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的
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员工职业发展过程六阶段模型包括
答案是：探索期、现实测试期、（探索期 ）、（ 现实测试期 ）、守业期、衰退期。
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薪酬分为（直接薪酬）和间接薪酬，间接薪酬分为（福利）、（服务）。
答案是：（直接薪酬）和间接薪酬，间接薪酬分为（福利）、（服务）。
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劳动关系由三个要素构成
答案是：主体、（内容）、（客体）。
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职务分析的方法
答案是：（ 访谈法 ）、观察法、（ 问卷调查法 ）、功能性职务分析法、（资料分析法）、关键事件记录法、实验法、工作秩序分析法、工
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企业在招聘职工时必须依法遵循的原则
答案是：平等就业原则、（相互选择原则）、公平竞业原则、（照顾特殊群体的原则）、禁止未成年就业的原则、先培训后就业的原则。
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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企业在招聘职工时必须依法遵循的原则：平等就业原则、
答案是：相互选择原则
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马斯洛的需要分类：（生理需要）、安全需要、（社交需要）、荣誉需要、（自我实现需要）。
答案是：（生理需要）、安全需要、（社交需要）、荣誉需要、（自我实现需要）
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面试的类型：
答案是：结构式面试、（非结构式面试 ）、（混合式面试）
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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人力资源管理的基本功能：（获取）、整合、（保持和激励）、控制与调整、（开发）。
答案是：（获取）、整合、（保持和激励）、控制与调整、（开发）。
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胜任力
答案是：胜任力，是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的行为
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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同测效度：
答案是：同测效度是指对现有的员工实施某种测评，然后将其结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较，若两者相关系数很大，则此测
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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人力资源（微观定义）：
答案是：人力资源微观管理是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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工资结构：
答案是：工资结构是指 员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、 岗位工资
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职务分析：
答案是：职务分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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绩效计划：
答案是：是由管理者与员工共同制定并修正绩效目标以实现组织目标的过程，是管理者和员工共同沟通，对员工的工作标准和目标达成一致意见，
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绩效考评：
答案是：是评估者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期内的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过
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人力资源规划：
答案是：人力资源规划也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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人力资源管理：
答案是：人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培
更新时间:2023/4/3 12:59:00
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