
人力资源管理《关于A公司员工薪酬管理的调查报告》
国家开放大学
专科调查报告
中文题目:关于A公司员工薪酬管理的调查报告
分 部:
学习中心:
专 业:人力资源管理
年 级:
学 号:
姓 名:
指导教师:
完成日期:年 月
关于 A 公司员工薪酬管理的调查报告
一、调查基本情况介绍
调查目的:薪酬管理是实现公司战略和文化的主要方法之一,通过建立一整套符合公司战略目标的价值
观和行动方案,进而影响员工对公司的态度和行为。在现代市场经济条件下,薪酬管理已经成为了企业人力
资源管理体系中不可或缺的一部分。合理的薪酬制度能够调动企业内部员工的工作积极性与创造力;然而,
随着我国经济市场的不断成熟,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想保持长期稳定的发展状态,就必须注
重薪酬管理工作。有效的薪酬管理能够激发公司员工尤其是高级人才的努力,缓解企业的矛盾,加强企业的
凝聚力,使企业的整体素质和劳动生产率得到提升。因此,这就要求企业结合自身实际情况,设计出最适合
自己的薪酬管理制度。
调查时间:2022 年 8 月 15 日——2022 年 9 月 15 日
调查地点:A 公司
调查方法:问卷调查法、访谈法
二、A 公司员工薪酬管理情况
A 公司员工满意度较低,对于企业内部总体薪酬水平:7%和 53%的员工分别选择了满意度极差,满意度
较低,21%感觉一般,15%感觉满意,而非常满意的仅占 4%。员工对薪酬水平的不满已经成为一种普遍现象;职
位高低成为制约员工薪资高低的首要因素,说明 A 公司员工要想提高薪资,基本上只能依靠升迁职位这一手
段,除此之外没有别的办法。
此外,在公司薪酬水平外部竞争力方面,选择无竞争力的员工约 15%,选择没有竞争力的员工约 30%,
选择较有竞争力的员工约 24%,选择很有竞争力的员工约 6%,另外 25%选择不确定。如表1所示。
表1 A 公司内部薪酬对比表
员
工
在选择对公
司福 利制
度是否满意
的
问
题
上,选择基
本 满 意 的
有 49.59%,
认为完全满意的有 4.88%,认为很难说清的有 21.14%,选择完全不满意和基本不满意的有 8.94%和 15.45%,
对企业福利情况表示基本满意有 55%以上,具体如下图。
公司目前的薪酬水平在同行业具有竞争力么(%)
有很强竞争力
较有竞争力
不确定
没有竞争力
毫无竞争力
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15 更多信息请与老师联系
专科调查报告
中文题目:关于A公司员工薪酬管理的调查报告
分 部:
学习中心:
专 业:人力资源管理
年 级:
学 号:
姓 名:
指导教师:
完成日期:年 月
关于 A 公司员工薪酬管理的调查报告
一、调查基本情况介绍
调查目的:薪酬管理是实现公司战略和文化的主要方法之一,通过建立一整套符合公司战略目标的价值
观和行动方案,进而影响员工对公司的态度和行为。在现代市场经济条件下,薪酬管理已经成为了企业人力
资源管理体系中不可或缺的一部分。合理的薪酬制度能够调动企业内部员工的工作积极性与创造力;然而,
随着我国经济市场的不断成熟,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想保持长期稳定的发展状态,就必须注
重薪酬管理工作。有效的薪酬管理能够激发公司员工尤其是高级人才的努力,缓解企业的矛盾,加强企业的
凝聚力,使企业的整体素质和劳动生产率得到提升。因此,这就要求企业结合自身实际情况,设计出最适合
自己的薪酬管理制度。
调查时间:2022 年 8 月 15 日——2022 年 9 月 15 日
调查地点:A 公司
调查方法:问卷调查法、访谈法
二、A 公司员工薪酬管理情况
A 公司员工满意度较低,对于企业内部总体薪酬水平:7%和 53%的员工分别选择了满意度极差,满意度
较低,21%感觉一般,15%感觉满意,而非常满意的仅占 4%。员工对薪酬水平的不满已经成为一种普遍现象;职
位高低成为制约员工薪资高低的首要因素,说明 A 公司员工要想提高薪资,基本上只能依靠升迁职位这一手
段,除此之外没有别的办法。
此外,在公司薪酬水平外部竞争力方面,选择无竞争力的员工约 15%,选择没有竞争力的员工约 30%,
选择较有竞争力的员工约 24%,选择很有竞争力的员工约 6%,另外 25%选择不确定。如表1所示。
表1 A 公司内部薪酬对比表
员
工
在选择对公
司福 利制
度是否满意
的
问
题
上,选择基
本 满 意 的
有 49.59%,
认为完全满意的有 4.88%,认为很难说清的有 21.14%,选择完全不满意和基本不满意的有 8.94%和 15.45%,
对企业福利情况表示基本满意有 55%以上,具体如下图。
公司目前的薪酬水平在同行业具有竞争力么(%)
有很强竞争力
较有竞争力
不确定
没有竞争力
毫无竞争力
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出自:国家开放大学 >> 社会调查实习实践报告格式范文下载