制定人力资源规划为什么要进行人力资源供给与需求的

平衡？

从根本上说，规划过程主要是对可获得的供给和需求的预测 值加以比较以确定未来某一时间的净需求。净需求既可以是 某类人员的短缺，也可以是他们的剩余。一旦确定了短缺或 剩余的人员数量，规划人员就可以提出人力资源使用与开发 的预选方案，以确保供给适应于需求。因此，人力资源规划 主要是预测人力资源的需求量和供给量。 但预测既是核心，又是基础；有预测后还需要平衡，因为人 力资源供给与需求的平衡，是结果，目的。在确定了组织对 人力资源的净需求后，人力资源管理人员需要制定有关资源 的管理决策和措施，来解决组织面临的短缺和剩余问题。 （略）